石油圈? ? 8月28日清晨，金陵石化新建60萬噸/年異丁烷裝置現場，新裝置高聳挺立，四周的道路整潔漂亮，新建的現代化中心控制室內，職工們井然有序地操作，保持著滿負荷狀態。這是該公司剛剛投產的新裝置，也是項目建設的三大重點工程之一。 ? ? ? 該公司在項目管理中，統一思想，從嚴管理，將“嚴細實”作風落實到項目管理每一環節，努力打造“三優一零”精品工程。今年投產的新建60萬噸/年異丁烷裝置和200萬噸/年渣油加氫裝置項目建設中，沒有發生一例安全質量事故，而且新裝置都是一次開車。 ? ? ? 抓工程監管 推進依法合規建設 ? ? ? 近年來，該公司項目建設任務繁重，項目管理部迎難而上，從提高思想認識、理清工作思路出發，突出工作重點，瞄準關鍵環節。 ? ? ? 《中國石化工程建設十大禁令》頒布后，項目管理部強化工程監管成為新常態，工程建設法制化進程明顯加快。結合該公司“嚴細實”大討論活動，項目管理部狠抓工程監管，切實提升依法合規建設管理能力。全體職工在管理過程中，注意查找監理管理、分包管理、依法合規建設、安全質量意識等方面存在“不嚴、不細、不實”的問題，及時轉變思想觀念，強化落實整改措施。從嚴加強項目規劃、法人責任書、開工報告等項目報批工作，杜絕工程未批先建行為發生。堅持公開、公平、公正、透明的原則，保證項目采購公開招標，做到應招必招、能招盡招、程序規范、全程追溯、陽光操作。加大整改和問責力度，堅持責任到人，踐行嚴字當頭，堅決杜絕違法違規招投標行為，為工程項目依法依規建設提供保障。 ? ? ? 抓工程質量 推進制度管理 ? ? ? 該公司項目管理曾經創造過油品質量升級項目的輝煌業績，項目管理部總結經驗，認為細化管理制度，從質量控制的源頭抓起，跟進管理過程的制度落實，這樣才能打造優質工程。 ? ? ? 為此，該公司建立健全了項目管理制度，組織專業人員制定了14項工程質量管理辦法和工作規程，依照《金陵石化建設項目管理手冊》，建立了質量管理程序、工程質量考核等19項有針對性的管理制度，明確了132項質量問題處罰細則。針對施工的不同階段，制定了《工程施工各階段質量控制點設置及驗收要求導則》，使得質量監管“有法可依”，更接地氣。 ? ?? ? ? 同時，該公司積極配合集團公司工程部，對在建的三套重點裝置開展了質量聯合大檢查，查出各類問題148項，該公司隨即組織整改，及時彌補了質量行為、實體質量、工程資料等方面的不足；該公司項目管理部與石油化工工程質量監督總站檢測中心組成檢查組，對現場材料使用鑒定、管線焊接無損檢測、質量證明及焊接過程資料等工作進行核查，共發現并及時整改了19項問題。 ? ? ? 與此同時，項目管理部加大獎懲力度，對檢查中發現的違法違規行為，絕不姑息、堅決查處，對好的經驗做法予以表揚、獎勵。今年以來，對施工方和監理方的質量行為，共開出處罰通知單31份，嘉獎通知單20份，做到了獎懲分明。 ? ? ? 抓施工安全 推進從嚴管理 ? ? ? 承包商管理一直是項目管理的重點和難點，尤其是項目建設的安全管理上，最大的挑戰是承包商管理。該公司采取多項措施，強化承包商管理，把“嚴細實”作風貫徹到安全管理的全過程。 ? ? ? 大多數承包商存在專業資質參差不齊、人員分散等不足，這在具體管理過程中形成了一些“老大難”問題。項目管理部嚴格承包商的安全管理，強化承包商二級安全教育。每月對承包商管理人員、施工人員開展安全教育，采取結合各工種特色的方式，使之不流于形式，并建立承包商安全考核機制，杜絕了違法轉包、違規分包現象。同時，細化安全事故問責辦法?！皠訂T千遍不如問責一次”，加大事故問責力度，對承包商現場發生的違章行為和事故實行分級管理，實施累積計分考核，得分高低與合同續簽業務量直接掛鉤。 ? ? ? 日常管理中，該公司加強承包商安全檢查的力度和頻次。上半年，該公司組織聯合檢查14次，下達整改單9份，違章處罰通知書3份，發現隱患253項，隱患整改率達到100%。通過這一系列的措施，承包商安全管理“低、老、壞”的現象大大減少，確保了過程項目建設的安全穩定推進。
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