石油圈
分析研判新時代國內外油氣行業面臨的新形勢、新挑戰、新機遇，深入探討改革發展工作思路。堅持黨的全面領導，堅持穩健發展方針，堅持推動高質量發展，更加突出主營業務，擴大開放合作，推進改革創新，不斷開創世界一流能源公司的建設新局面。
作者 | 蒙蘇
1月17日，中國石油、中國石化和中國海油同一天召開2019年工作會議，總結2018年工作成果，部署2019年重點任務。本文從三家企業各自的工作重點中，梳理出2019年上游業務的關鍵詞。
中石油：風險勘探 全球勘探
關鍵詞1 ?2018利潤總額
2018年，中國石油實現營業收入2.77萬億元，利潤總額1105.6億元，位居國內油氣行業企業利潤第一，重新回到國內油氣行業領先地位。
關鍵詞2 ?風險勘探
王宜林在主題報告中表示，2019年，集團公司層面要在資金投入、激勵政策、組織保障上全面加大支持和服務力度。投資安排向上游傾斜，今年國內勘探開發投資運行方案同比增長25%，其中風險勘探投資增長4倍，由10億元增至50億元。持續完善增儲上產激勵政策，加大對取得油氣勘探重大發現、油氣產量超產單位和個人的獎勵。
今年，集團公司還將繼續加大內部礦權流轉力度，落實第二批流轉區塊，激發勘探活力。
關鍵詞3? 穩油增氣
在對2019年油氣產量和銷售要求中，石油和天然氣的用詞都有明顯差異。
在上產方面，確保原油產量穩中上升和天然氣快速上產。去年，集團公司天然氣產量1093.7億立方米，同比增長5.9%，其中頁巖氣產量42.6億立方米，增長41.2%，川南成為我國日產量最大的頁巖氣生產基地。
在銷售方面，油氣并舉、高效協同。在對銷售的要求中提出：加快補齊銷售短板。加強總部、板塊、地區公司戰略戰術協同，聚焦提升終端銷售能力，確保成品油市場份額基本穩定、天然氣終端銷售比例進一步擴大、效益穩步提升。
通過以上用詞對比可以發現，中石油在2019年對原油產銷以維穩為主，穩中有升；而對天然氣則有快速上產、擴大銷售的要求。
關鍵詞4? 立足全球
去年完成海外油氣權益產量當量9818萬噸，同比增長10.2%，大幅超過去年年初設定的9000萬噸的目標，實現了海外油氣產量當量大豐收。今年，集團公司海外業務將繼續加強與國際油公司的戰略合作，穩步推進新項目開發，油氣要立足全球大盆地，全力獲取勘探新項目。
關鍵詞5? 核心技術
以更大力度推進科技創新，盡快攻克一批具有戰略性、革命性意義的重大關鍵技術，支撐和引領主業發展。聚焦效率效益提升，深入實施開源節流降本增效工程，大力推進數字化、可視化、自動化、智能化發展，逐步構建綜合型共享服務體系，到2020年努力建成“共享中國石油”。
中海油：以非常規思路實現目標
關鍵詞1? 戰略導向
將創新驅動、國際化發展、綠色低碳、市場引領、人才興企“五個戰略”扎實落實到位。要把公司戰略融入國家發展大局；要細化完善“五個戰略”并推動落地實施；要強化戰略與投資計劃的有效銜接；要強化戰略與組織管控模式的匹配。
關鍵詞2? 目標導向
以非常規的思路和干勁實現目標。要突出抓好關鍵指標的落實；要有功成不必在我的境界和胸懷；要充分調動基層單位和廣大員工的積極性。
在公司2018務虛會上，董事長楊華曾表示，要抓住國內天然氣產業發展的重要機遇期，提升發展水平和行業競爭力。持續關注全球油氣行業發展趨勢和特點，在增儲上產、天然氣產供儲銷體系建設、推動數字化轉型等方面盡快取得新成效。
關鍵詞3? 問題導向
提高改革的針對性和實效性。要認真思考“改革的目的是什么”“怎樣才能有效推進改革”“當前的改革重點工作任務是什么”這三個問題。
關鍵詞4? 責任導向
用奮斗和實干精神狠抓落實。要切實將黨和國家交付的重任轉化為抓落實的責任；系統提升干部員工抓落實的能力素質；完善考核指標體系保障責任落實。
中石化：上游穩油增氣降本
關鍵詞1? 穩增長保效益
國內上游要穩油增氣降本，海外上游要加強資產運營管理，石油工程要鞏固扭虧脫困基礎，煉油要強化運營創效，油品銷售要轉觀念善競爭，煉化工程要發揮整體優勢，化工要加快提質增效。
要緊緊抓住市場和資源，在鞏固優勢、培厚根基的進程中推進全面可持續發展。要全力打好市場攻堅戰、持久戰，堅決維護市場主導地位和產業安全；全力突破油氣資源瓶頸，實現資源有效接替。
關鍵詞2? 提效率增活力
積極推進改革落實。要完善公司體制，深化機制改革，持續推進“處僵治困”和分離移交。
要緊緊抓住改革和調整，在激發活力、優化結構的基礎上推進全面可持續發展。要加快改革步伐，健全與公司發展相適應的體制機制；加快結構調整，瞄準價值鏈中高端優化產業體系。
關鍵詞3? 防風險夯基礎
全面提升經營管理。要切實防控經營風險，切實提升管理成效，切實打牢管理基礎。
要緊緊抓住管理和科技，在提升效率、創新驅動的軌道上推進全面可持續發展。要把管理作為打造核心競爭力的源泉和實現基業長青的工具，把科技創新作為支撐引領發展的第一動力。
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