中石油“一把手”傳遞信號：2020年要干這兩件事！

石油圈注意到，通過這兩個會議，中石油“一把手”親自傳遞了兩個信號：明確“一切成本均可降”；加快加深推進數字化轉型。

在4月16日的會議上戴厚良強調，要把提質增效作為當前最緊迫的任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向，采取超常規思維、革命性舉措，堅決完成各項任務目標。

管理上精雕細刻，提升以財務為中心的管理效能，企業負責人要認真研究“財務三張表”，據此抓好企業的生產經營和改革發展；加強投資和資產管理，提高資產質量；加強價值管理，改善盈利水平，樹立“一切成本均可降”的理念，大力壓降成本費用，立足長遠建立健全以市場為導向的成本倒逼機制，樹立“企業不消滅虧損，虧損終將消滅企業”的理念，加大虧損企業治理力度，全力完成底線目標。加強現金流管理，提高資金運作水平，推進降杠桿減負債，大力壓降“兩金”占用。

技術上精益求精，發揮科技的支撐和引領作用，堅持事業發展科技先行、技術立企，把提質增效和戰略發展的基點牢固建立在科技進步和創新驅動上。

■ 要結合企業實際，把推進數字化轉型的基礎、優勢和不足摸清楚。

■?要專項治理信息化“孤島”現象，進一步加強數字化轉型的基礎工作，補短板、強底板。

■?要明確目標，統籌好相關措施和制度，先行先試后再進行推廣。

■ 要進一步轉變觀念，本著開放、共享、合作的原則，推進數字化轉型。

■?要處理好信息化、數字化、治理體系和治理能力之間的關系，統籌做好相關工作，為高質量發展注入動力。

會議聽取規劃計劃部、信息管理部關于數字化轉型工作的匯報，圍繞大數據和人工智能應用、數字化運營和一體化管控、數字化人才隊伍建設等進行討論交流。

物聯網重點實驗室（下游）側重于建設支撐集團公司煉化、銷售、管道業務發展所需要的物聯網技術實驗環境，通過過程感知、移動終端、定位技術、無線網絡、多媒體加油機、自助終端等物聯技術的實驗與測試，探索和研發適用于生產運行、現場操作、安全管控等業務的物聯網新技術和新產品。

據悉，兩個重點實驗室2020年將深度參與中國石油智能油氣田建設、油氣產業鏈協同優化運行、戰略和應急管理等項目。

艱難的生存環境，給全球石油行業以嚴峻挑戰，也提出了一項重大課題：未來國際油價可能處于長期低位震蕩，傳統油田開采方式成本過高，已不再適應這個時代，改革勢在必行。你認為，在低油價的2020年，新技術、新模式會因成本壓縮而變少，還是會因改革倒逼而加快發展？