五大IOC 2015 年經營年報問世之后,筆者對其經營數據進行了一番比較。發現??松梨?、殼牌、BP三家公司的儲量替代率均不同程度出現下降,而除道達爾、雪佛龍則保持了相對穩定甚至增長。道達爾和雪佛龍兩家公司2013年以來的儲量增量構成中,復算儲量一直保持了增長,雪佛龍的復算儲量甚至成為公司新增儲量的主力。
本輪油價下跌之后,包括五大跨國石油公司在內的石油公司縮減上游勘探投資已成家常便飯。不少公司因為勘探投資壓縮儲量增長形勢堪憂。有個別公司的儲量替代率,若不考慮購買所得,依靠自身勘探發現、復算及提高采收率獲得儲量的儲量替代率僅有10%。在此形勢下,道達爾和雪佛龍能不亂陣腳,始終保持上游儲量基礎穩定,值得業界關注。
從事物發展周期角度看,道達爾的做法屬于卯吃寅糧。從學術角度解讀,道達爾的做法有些可持續發展的意思在其中。為什么這么說呢,因為從道達爾歷年的數據看,道達爾的擴邊與新發現儲量一直在保持增長,2015年該項儲量達到9億桶,同比有大幅提升。也就是說道達爾的勘探這些年一直就沒有放松過,之前年度的儲量發現為日后的儲量復算創造了條件,否則一定會有“巧婦難為無米之炊”的尷尬。
即使不考慮之前的儲量發現,單就油價下行形勢下的復算儲量增長而言,道達爾的上游發展也是可圈可點。對于其他公司而言,油價下行早就使得他們之前不少具有經濟性的證實儲量變得不經濟,年報中的儲量復算很多出現了負數,而道達爾則反其道而行之,年年復算出現正增長。這一點充分體現出其競爭優勢。難怪在長達兩年的油價下行及低位運行中,道達爾的桶油利潤指標一直能夠保持較高水平,季度利潤在2016年季度油價跌至30-40美元/桶時依然能夠做到上游有盈利,而競爭對手這時候不是考慮是否盈利,而是考慮如何虧損得少一些,競爭之優劣一眼便可看出。
那么道達爾公司的勘探有些什么特點呢。筆者對其近年的一些做法進行了梳理發現,道達爾公司的“勘探經”有以下幾個方面的特點。
首先是保持合理的投資分配結構,50%的投資用在成熟區(儲量已經發現),25%用于在運營油氣田的擴邊,剩下的25%的資金用于潛力區勘探。
二是對勘探運行組織進行調整,特別是公司在低油價下成立由資深專家組成的勘探管理團隊,充分挖掘人力資源的貢獻,旨在加強對盆地規律的認識和提升技術應用效率。
三是依靠技術人才和創新提高效率,降低成本;突出重點,鞏固優勢項目,充分發揮企業比較優勢,做到有所為有所不為。比如公司在重視深海油氣方面有技術優勢,在日后的運營中,公司就在此類項目方面下大力氣,以拓展盈利空間。
至于今后的勘探管理,道達爾已經制定了穩定投資的發展戰略。2013年勘探投資達到峰值之后,近兩年分別穩定在19億美元左右,較峰值下降了不少。今后靠大規模的投資獲得儲量對道達爾而言似乎已經變得不大可能。
在此形勢下,加強勘探的關鍵在于提高勘探效率。為實現這一目標,在繼承之前卓有效率的發展模式的基礎上,道達爾還將在管理方面做出調整,突出表現在科技管理方面改革方面,這一點從其近幾年的研發投資數量及投資結構變化便可見端倪。從縱向方面看,道達爾科技投入強度在近些年持續增長;從橫向角度看,近幾年公司科技投入強度(研發投入占銷售收入的比例)在五家公司中最高。從科研投資結構看,公司研發投入多數用于上游油氣領域。比如2015年研發投入的50%以上用于提高勘探、地震成像、油藏評價與模擬、低滲透碳酸鹽儲層評價、成熟油田提高采收率技術。
此外,公司技術發展規劃著眼于加強遠距離海上油氣生產及運輸技術研究,以更好的支撐在巴西和利比亞技術密集型深水項目運營,這一點也從一定程度上折射出公司注重比較優勢資源功能發揮的思想。
為進一步順應低碳經濟發展形勢需要,加強CCS技術研發也成為道達爾公司的發展重點之一,目前公司已經掌握油藏分類及注氣技術并在一定范圍內組織實施和應用。技術發展規劃方面,公司一方面著力發展新技術,另一方面對成熟技術的應用也予以高度重視,比如廢水回注技術在開發中的應用在道達爾公司的油氣田生產中就應用的很好。
油氣儲量是石油公司的“命根子”,石油公司對此問題歷來高度重視。歷史上因為儲量告急導致造假的事件也不是沒有發生過,一直是作為行業發展教訓和發展的反面教材身份出現的。在當前油價低位運行下,多數石油公司的產量還是保持了相對穩定,但是代價不菲。公司在低油價下的堅守更多的是出于折舊攤銷以及關停之后的重啟成本高昂的考慮,有些勉力支撐和無可奈何,這是從經濟角度考慮評價的結論。從儲量接替角度看,如果儲量不能實現有效接替,公司油氣產量的穩定將不得不建立在吃老本的基礎上,正所謂“坐吃山空”。
如果任由目前的儲量替代率繼續下行,發展肯定難以為繼。國際石油公司目前碰到了這個問題,國內公司也是如此,想必不會熟視無睹。因此,如何在低油價下走出一條具有可持續發展特點的高效勘探之路是石油公司面對的共同課題和挑戰。這一方面道達爾給業界樹立了很好的一面鏡子。道達爾勘探經營的核心思想之一便是重視資源永續和接替,用技術進步和效率提升為資源戰略的實施保駕護航。
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