對標世界一流石油公司究竟要對什么“標”

對石油公司而言，在當前形勢下選擇國際化發展道路是規劃工作無法回避的重要內容。而在談及國內石油公司的國際化發展道路以及建設世界一流能源公司的發展藍圖時，將跨國石油公司視作“標桿”，進行對標管理和研究是石油公司的管理者和研究人員常用手段之一。

就當前石油行業發展態勢看，盡管至今還沒有具有普遍適用性的一流能源公司的評價標準，但若將?？松梨?、英國石油、殼牌、雪佛龍、道達爾等跨國石油公司視為世界一流，估計不會有人提出反對意見。放眼國際及石油行業的發展歷史可以發現，這幾家公司在國際行業馳騁縱橫百年，見證了石油行業的榮辱興衰，他們的行為對國際市場有舉足輕重的影響，業界對其高度認可。

國際市場對五大跨國石油公司的高度認可很大程度上取決于其優良的經營業績，而業績的關鍵是持續穩定的獲利能力。追求利潤最大化是企業的本質屬性，也是企業最基本、最核心的追求。如果企業盈利能力低下，成為一流就只能是空談。在現代企業治理框架下，股東對利潤的追求是公司決策的基本出發點。

若仔細分析五大跨國石油公司的年報數據可以發現，公司在股市的表現，各項財務指標的改善一直是公司CEO的首要追求。在公司給股東的信中，CEO一般會就此問題大書特書，以爭取股東的支持。?？松梨谑鞘托袠I的標志性企業，在美國乃至全球均擁有良好的口碑和公眾形象，在美國很多人愿意將自己的財產以?？松梨诠镜墓善毙问絹肀４?，民眾對其信任程度可見一斑。

?？松梨诠咀铒@著的經營特色之一就是其嚴謹的投資決策流程以及較高的投資回報水平。有了嚴格的制度約束，公司的投資決策失誤率比較低，使得投資收益率一直保持較高水平，連續多年穩居五大跨國石油公司榜首。即使在經濟形勢蕭條時期，?？松梨谝材鼙３指哂诟偁帉κ值氖找媛?，稱其一流毫不為過。從經營實踐方面看，跨國公司優良的經營業績主要借助以下幾個方面的能力得以實現。

首先是高超的風險應對能力?？鐕凸灸茉诩ち业膰H市場站穩腳跟并發展壯大，與其擁有高超的風險管理能力是分不開的。五大公司中，除?？松梨诤脱┓瘕垉杉颐绹颈就临Y源較為豐富之外，其余幾家公司基本上都是依靠海外市場發展起來的。以法國的道達爾為例，本土基本上沒有什么資源，油氣業務基本全部在海外，不存在可退可進的多選方案，只能選擇“自古華山一條路”的發展道路，堅持富貴險中求。

2000年以來，跨國石油公司的海外資產占總資產的比例均不同程度呈上升趨勢，而這一時期的國際社會并不太平，充斥著地緣動蕩、意識形態沖突、自然災害、金融動蕩與經濟制裁等各類事件，這些事件無一不對國際石油市場帶來沖擊和影響?？梢哉f，風險已經成為影響國際石油行業運行的常態化因素，過去有發生，當前也有，今后也會有。在此形勢下，要想富貴險中求，就必須有高超的風險應對能力。實際上，上述幾家跨國公司已經在很大程度上做到了這一點。經營數據顯示，2000年以來他們的業績在風險頻發的大環境中依然做到了隨著海外業務的擴張而持續改善。再回頭看看我們自己的海外經營狀況，差距一目了然。

二是及時高效的戰略管理能力，其中的核心是調整與“糾錯”。即使是身經百戰的一流的石油公司也會有馬失前蹄的時候，期望石油公司在生產過程中如若圣賢，永遠保持投資決策不失誤是不現實的。畢竟石油行業生產經營周期漫長，勘探開發以及市場形勢的變化有很多的不確定性。即使是?？松梨谶@樣以投資嚴謹著稱的公司也會有失誤的時候，比如?？松梨谠?006年以后調整其發展戰略，大舉進軍北美非常規油氣在很大程度上導致其之后經營業績下滑。但是一流公司的可貴之處就在于能夠及時發現問題并進行有效調整，這是跨國公司在長期經營過程中形成的良好的業績倒逼管理機制。

2014年年初的時候，殼牌公司基于對過去的一年企業經營業績下滑的現狀發出了10年來的首次盈利預警，并對過去幾年企業的發展戰略進行了深刻的反思，提出了嚴控投資規模，剝離非核心資產，重視發揮特色技術的新的發展戰略，旨在扭轉企業的不良經營局面。

BP在墨西哥灣漏油事件后同樣反省了長期以來執行的激進擴張戰略帶來的危害，開始從嚴管理企業，狠抓安全生產，公司的安生生產事故顯著下降，同時控制投資總量和大項目數量，通過剝離非核心資產整合資源，有力地改善了企業的經營狀況。2013年BP公司的投資收益率逆勢反彈，不但超越了過去5年的平均水平，而且實現了對雪佛龍、道達爾、殼牌等公司5年來的首次反超。道達爾、雪佛龍、?？松梨诘裙净趯γ绹烊粴鈨r格長期低位運行的判斷，紛紛做了剝離資產的經營思路，可謂亡羊補牢，猶未為晚。

三是技術創新與以質取勝的能力。五大跨國公司之所以能在全球各地拓展業務且取得不俗戰績，除資金實力雄厚因素外，擁有核心與特色技術也是非常重要的環節之一。2013年全球十大油氣發現基本上都是由跨國公司完成的，而國家石油公司則鮮有建樹，這與跨國公司在技術和管理經驗方面的優勢是密切相關的。經濟危機之后，由于跨國石油公司普遍執行瘦身戰略，控制投資規模與追求發展質量成為普遍選擇，公司的核心與特色技術便有了用武之地。

BP公司明確提出要依靠公司的地震成像技術開展深海油氣勘探，充分發揮技術要素的貢獻率；殼牌明確提出要大力推廣應用浮式LNG生產技術，加快天然氣業務一體化發展步伐；道達爾在南美的巴西積極推廣和應用生物燃料技術。對于技術創新與研發，跨國公司歷來高度重視，殼牌公司每年斥巨資于技術研發，足見其對科技創新的重視。如今，每每提到這些跨國公司，人們自熱而然會聯想到他們的一些核心與特色技術。在某種程度上，這些技術是這些公司的品牌，是其拓展業務的利器。

四是企業形象塑造能力，實現硬實力與軟實力的結合。除了在資源、資金、技術方面的硬實力之外，跨國公司還非常重視企業軟實力建設，注重塑造自身在社會和公眾心目中的良好形象。如殼牌與BP公司提出的綠色可持續發展文化，在資源國積極宣貫可持續發展理念并投資公益項目，重視公司員工素質的提升與發展；雪佛龍、?？松梨诠敬罅μ岢髽I社會責任，投資資源國的教育和醫療項目；道達爾、雪佛龍在資源國廣泛開展社會公益投資項目與公關，這些行為與舉措為跨國企業在海外贏得了良好的口碑。

由于跨國公司在資源占有方面具有相應劣勢，他們通過軟實力的建設拉近了與資源國以及公眾的距離，為公司在海外的發展掃清了很多障礙，贏得了發展機會。

五大跨國石油公司的一個共同特點是資產規模龐大，業務遍及全球，有商業帝國之稱。雖然跨國公司在其發展和成長過程中有壟斷和剝削資源國的歷史，但是隨著資源國民族獨立解放運動的興起以及租讓制等合同模式的逐漸廢除，跨國公司通過壟斷資源求發展的時代已經一去不復返了。

如今，IOC占有的資源量不足全球資源量的10%，而國家石油公司的資源優勢無可比擬。即便如此，跨國石油公司的地位依然穩固。經濟危機發生后，跨國石油公司的經營一度遭遇困境，業績出現下滑，有人據此拋出今后跨國公司的地位將逐漸被國家石油公司所取代的觀點，但結果似乎并非如此。

幾年過去后的今天，跨國公司并沒有在危機中敗下陣來，而是在蕭條的宏觀環境中重整旗鼓，逐漸走出困境。舉個例子，2013年全球主要的大油氣發現基本上都來自跨國公司，國家石油公司少有建樹。NOC與IOC相比，各有優劣，前者有資源優勢，有話語權；后者有經營和技術優勢，有“無中生有”的能力。對于走向國際市場的中國石油公司而言，或許后者的經營優勢更值得學習和借鑒。

沒有統一和千篇一律的發展模式，一流石油公司的發展各有自己的特色，差異化的發展路徑體現了文化的多元化。但是在一系列差異化的外在表現中，有一些共性的和不變的要素需要引起我們的關注，那就是始終圍繞提升投資回報水平這一核心目標，強化風險管理，同時在必要的時候調整發展戰略，敢于對過去的戰略說“不”，加強技術創新以及企業品牌塑造。

對于國內企業而言，跨國企業就是我們很好的一面鏡子。實現建設一流能源企業的發展目標，IOC的經驗和教訓值得我們借鑒和參考。若要對標一流，一定要抓住關鍵點和核心要素。

版權聲明|文章來自能源縣志，版權歸原作者所有

未經允許，不得轉載本站任何文章：