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從石油就業危機中走出來的我們 該出什么招?

從石油就業危機中走出來的我們 該出什么招?

石油行業的就業形勢真的轉好了嗎?油企和應聘者該如何應對新一輪的挑戰?

來自 | E&P等
編譯 | 甲基橙

油氣業今年的招聘人數會增加

1. 四月美國石油業就業市場強勁

美國勞工統計局(BLS)近日公布的數據顯示,美國4月份就業人數增加了9000人,油氣業也不例外,油氣勘探工作崗位有了大幅增加。

BLS的季節性調查顯示,油氣行業的工作崗位已增加了1000個。對于油氣行業來說,這著實是一個利好消息。

想當初,在油價跌至30美元/桶的低迷時期,油氣行業在全球范圍內大量裁員,直接導致數十萬名員工失業。隨著行業的全面復蘇,油氣業在過去幾個月的勘探開發活動一直在穩步增加。

2. ??松梨诼氏劝l起招聘

即使在油價跌至谷底時,??松梨谝矝]有通過裁員來控制企業成本。在全球石油行業還未全面復蘇時,??松梨诹⒆阌陂L遠計劃,率先在今年初對外敞開了招聘大門。

其他公司也不甘示弱,紛紛開啟了招聘模式,就連受油價打擊最嚴重的油服業也加入招聘大軍,為適應增加的油氣勘探開發活動,油服巨頭哈里伯頓和斯倫貝謝也在過去幾個月增加了數千人。

除此之外,Petroplan的美國區域總監Huw Rothwell在上周的OTC大會上也表示,“我認為今年油氣行業的招聘會增加,但這也還是取決于油價。市場現在還有些尷尬,油價跌至45美元/桶時,行業信心消退,但漲至50美元/桶時,整個行業都對未來充滿了信心”。

2017年第一季度,幾乎所有的油公司和大部分油服公司已實現盈利,油氣勘探活動也逐漸增加,特別是在二疊紀盆地,油價的穩定已經帶動了就業形勢有所好轉,德克薩斯州地區預計將在2017年增加14800個就業機會。

那么如今,那些被裁人員還愿意回來嗎?油公司該如何吸引他們重返崗位?未來行業新技術真的要替代大批勞動力了嗎?

油氣業該如何重新吸引并留住人才?

盡管加拿大管道公司Enbridge分別在休斯頓和Calgary都宣布了準備裁員1000人,其他公司也開始意識到,他們需要重新思考如何能夠吸引并留住人才。

這是油氣行業一個老生常談的話題。最近一些機構再次針對目前油氣業的現狀展開研究。當油價下跌時,投資者希望公司通過裁員節省成本,但有才華的工程師、地球物理學家和其他一些人員本身也不愿留在這個行業。

例如,休斯頓大學在1月發布的一份報告指出,盡管許多被解雇的石油人會重返這個行業,但他們并不滿意所受到的待遇。該研究報告稱,自2014年以來,全球油氣業估計有23萬人被解雇,如今他們也并不想重返油氣業。

研究發現,在失業后又重新找到工作的人中,幾乎三分之二的人員從事了其他行業的工作,而其他大部分仍處于待業狀態,只有13%的人仍在油氣行業找到了工作。

研究人員認為,之所以重返行業的人員如此之少,主要是受到了行業內持續裁員的影響。另外,公司在裁員時,沒有照顧到員工的感受,這也是導致員工不愿重返崗位的另一大原因。

在720名被調研的求職人員中,他們的平均年齡為53歲,其中大多數為男性,73%擁有大學學歷。71%的受訪者表示,他們非常擔心油氣行業的未來;有三分之二的人稱,他們對前任雇主的解雇流程非常不滿,他們也不能隨便表達自己的不滿;55%的人表示,他們正考慮明年離開這個行業。其他研究結果表明,人力資源和管理實踐會影響員工對整個行業的認知,反過來這也會影響油企員工的穩定性。另外,即使在同一家公司,不同的員工在實際解雇過程中所受到的待遇也是不同的。

那么,留在石油行業到底還有沒有前途?

據油氣行業技能組織Opito的報告稱,在英國能源研究中心竟然有81%的學生都希望將來在北海從事油氣工作。有超過75%的受訪者認為英國大陸架還可以開采很久。接受調研的大多數員工認為明年會出現石油招聘的完全復蘇,招聘經理則認為,招聘完全恢復需要18個月甚至更長時間。受訪員工認為招聘時間安排和公司品牌效應在吸引人才方面,其實無關緊要。而北美地區的油氣員工,最關注的是自己的健康計劃。

其他一些員工對能源未來缺乏信心,他們認為,世界其他地區的能源競爭加劇,替代能源也在持續增加。

技術VS人才,誰更重要?

1. 未來企業應如何改變人才招聘策略?

與此同時,Korn Ferry的Futurestep部門也發布了一項預測多個行業人才招聘的研究報告。這項研究是通過采訪世界各地的招聘專家來預測未來就業趨勢的,主題為“在人才的世界里,技術無處不在”。

Futurestep CEO Byrne Mulrooney在新聞發布會上表示,“我們的客戶從制造業到零售業、到提供專業服務的行業,每個公司都可以看作是一家技術公司。這已完全改變了人才招聘專家的工作方式和對候選人的期望?!?/span>

研究還發現:到2020年,高達40%的員工將成為自由職業人;許多公司將在總部建立專業的人才庫;即使使用了大數據和人工智能(AI)技術,但在實現自動化以前,公司還需要人工手動完成管理任務;公司也需要制定一個更長期的衡量標準,更多地關注員工的工作時間,而不僅僅是雇傭時間和雇傭成本;公司需要確保信息安全,并以良好的企業文化留住員工,提升企業績效;公司還需要在招聘中使用社交媒體,接受多樣性以彌補員工技能差異。

2. 技術是求職者的災難?

Korn Ferry也對800多名大型企業的CEO就他們對員工的看法進行了深度采訪。結果表明,大多數被調研的CEO認為,技術要比優秀的雇員更重要。其中,63%的CEO認為,五年內,技術將是公司最核心的競爭力;67%的CEO認為,未來技術比人才更能創造更大的價值;44%的CEO認為,未來機器人、自動化和人工智能將替代人們“無關緊要”的工作。當然油氣業也不例外。

在另一個對2000名專業人才的調查顯示,73%的人認為他們目前的工作并沒有太大的挑戰性,并計劃在2017年尋找另一份工作。最近的Airswift和Energy Jobline全球能源人才指數調查顯示,許多應屆畢業生仍期待進入油氣行業,也贊成通過運用新技術推動行業的可持續發展。

隨著技術的發展,行業也將對人才提出更高的要求。油氣業還將需要大批資深技術人才、技術經濟復合型人才的支持,這就要求油企以更多元化的招聘和管理模式來吸引合適的人才。未來求職者面臨的最大的挑戰是,不斷適應變化的勞動力市場和技術所帶來的威脅。對于他們來說,不改變就沒有未來,get新技能才不會被時代拋棄!

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甲基橙
石油圈認證作者
畢業于中國石油大學(華東),化學工程與技術專業,長期聚焦國內外油氣行業最新最有價值的行業動態,具有數十萬字行業觀察編譯經驗,如需獲取油氣行業分析相關資料,請聯系甲基橙(QQ:1085652456;微信18202257875)
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