石油圈強化新井項目組工作
運行鉆機由43臺增加到71臺，盡最大能力保證新井實施。積極推進鉆井工程優化實施，實行月度考核排名機制，倒逼鉆井隊伍提運行效率、提施工質量，較好發揮了激勵和鞭策作用。
優化存量管理
按照“關停優化一批、鞏固加強一批、調整恢復一批”的思路，緊抓老井開發生產，關閉無效益油田，2016年整體關停小營、義和莊、套爾河、喬莊4個虧損油田，累計減虧1944萬元。
改革工程服務公司
將鉆井分公司改組成協調部：黃河鉆井與渤海鉆井總公司下面的一、二、三、四、五鉆井公司被撤銷，也就標志著勝利油田啟動了管理壓減工作，精簡機關科室、直屬單位及人員，逐步撤消分公司，總公司直管井隊。同時全面啟動測錄井、井下作業等單位管理層級壓減工作，撤銷三級單位編制;同時對工程公司實行項目化管理，摒棄大包大攬的思想，聚焦項目化管理，走“輕資產化”發展道路。有項目，按照先內后外的原則對項目進行分包，用市場化機制選擇隊伍，擇優錄取;項目結束，人員回歸各單位。
探索實施油田承包經營
1.深入摸底評估：在對試點單位調查摸底的基礎上，理清試點單位人員、資產、收支結構、盈虧等情況，剖析試點單位生產經營情況及虧損原因，制定三年生產經營長遠規劃，明確扭虧增盈目標;
2.下放經營自主權：油田及開發單位按照責權對等、包管并重原則，給予試點單位在產量優化、生產優化、成本管控、投資建議、人力資源優化配置、薪酬分配等方面一定經營自主權和相關配套政策;
3.實施中長期承包經營：對試點單位實行企業化經營模擬考核，指標倒逼、工效掛鉤。開發單位與試點單位簽訂三年中長期承包合同，進一步突出效益化考核導向，主要考核效益指標，精簡生產運行及管理質量指標。根據試點單位扭虧增盈情況，按一定比例給予獎勵，重點強化對承包人的考核獎懲。根據試點情況，適時擴大承包經營工作。
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