石油圈11月18日，中國華能集團公司、中石油集團和三峽集團旗下資本板塊合資成立的華能投資管理有限公司在北京正式掛牌。此次，作為中國最大綜合發電集團、中國最大油氣生產供應商和中國最大清潔能源供應商在資本市場的強強聯合，是能源企業產融結合模式的一次新探索。
簽約儀式現場
業內人士認為，三家能源央企巨頭能夠形成合力，依托股東單位產業與資源優勢、金融與協同優勢，以及地域區位和政策實力優勢，以市場化、資本化的產融結合方式，可以借助并激發資本的引導、整合、助推力量，積極探索混改、去產能和創投，實現促進能源結構調整和產業轉型升級，增強了能源綠色創新發展的新動能。
中石油不必多說，中國最大油氣生產供應商。
中國華能集團公司(簡稱華能集團公司)，創立于1985年，是經國務院批準成立的國有重要骨干企業。金融產業作為集團公司發展戰略定位的主要構成產業之一。
中國長江三峽工程開發總公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司， 戰略定位是以大型水電開發與運營為主的清潔能源集團，主營業務是水電工程建設與管理、電力生產、相關專業技術服務。
管資本是未來的趨勢
國務院網站截圖
此次三大能源企業集團旗下資本板塊合資成立的投資公司符合十八屆三中全會對完善國有資產管理體制的要求，即由管資產為主向以管資本為主轉變。
簡單說就是其主要職責是進行資本經營，擁有所有權，而資產經營，即經營權則由他們所投資的企業進行，這也是現代化企業的特征，所有權和經營權分離。
未來改革措施可能包括：
資本運營，由國務院授權，對上市企業保持控股權，即擁有所有權;
增加油氣主營業務，主營業務里未上市部分繼續并入上市公司，增強主營業務實力;
剝離輔業，包括原有的三產等非主營業務部分要逐漸剝離，壓縮上市公司人員。例如目前正在進行的“三供一業”、酒店業務的分離很可能就是為未來轉型做準備。
而年內將要出臺的《關于深化石油天然氣體制改革的若干意見》除開放管網外，還很有可能會有序向社會資本放開上游勘探開發業務，真正將國內石油行業置于市場化競爭之中。三桶油也必然面臨著新的挑戰。
聘請職業經理人將要開始
國務院網站截圖
此外，所有權與經營權的分離很有可能也意味著中石油管理層將要進一步推行職業經理人制度了。去年9月，《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》也明確地表達了未來國企用人機制市場化、去行政化的總體思路。此前中石油休斯敦研究中心和中海油安技服已經在試點聘請職業經理人，改善國企的用人制度。如果試點順利，職業經理人將會成為未來包括中石油在內的國企構建管理層的主力。
按照指導意見，推行職業經理人制度，實行內部培養和外部引進相結合，這意味著，用人制度改革對不少體制內的國企高管而言，將帶來一個再次選擇的機會。放棄體制內身份成為職業經理人，薪酬也將市場化，大幅提高，不過為此必須承擔相應的市場風險，參加市場化競聘后，將來如果董事會對其不滿意，被炒掉，那么就要個人自謀出路了。
三大投資公司誕生
總之，由管資產為主向管資本為主的轉變已經是國企改革的大趨勢，大方向了。此前中海油已經明確提出要在2020年成為國有投資公司的目標，并在安技服試點了包括員工持股、聘請職業經理人等等一系列改革動作。中石油目前也在加快改革，不難猜測中石化應該也會醞釀大的改革動作，完成十八屆三中全會對于國企改革的任務。
也許幾年后，我們不再會稱呼中石油、中石化和中海油為“三桶油”，而是“三大投資公司”了。
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