石油圈? ? 2016年，面對低油價對礦稅制合同項目效益的顛覆性影響，哈薩克斯坦公司堅定信心、迎難而上，按照集團公司黨組建設“一帶一路”核心油氣合作區的要求，突出質量效益，創新運營管理，積極應對資源國貨幣大幅貶值、財稅政策收緊、國內供油比例居高不下等不利因素，在極其困難的形勢下逆勢突圍，保持了低油價下平穩有效發展。
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堅持以增儲上產為首要任務，堅定不移夯實資源基礎。一是強化綜合地質研究?？碧缴狭⒆恪叭隆鳖I域，加強滾動勘探；開發上強化精細油藏描述，優化新井部署，全年投產新井比上年減少22%，產油比上年增加4.6%。二是精細措施增油。在加強單井考核管理的同時，制定注水管理細則，大力實施分層注水、精細注水，優化注采井網和結構。三是加大工程技術應用。加快碳酸鹽巖、砂巖等勘探開發配套技術集成完善和應用，推廣水平井油藏地質、鉆完井、改造投產一體化技術，有效提升新井單井產量。四是拓展發展空間。堅持有限的勘探投入策略，積極與哈國政府溝通協調，實現了海外業務拓展的新突破。
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堅持以管理創新為工作主線，以理念轉變帶動管理創新，系統管控各項成本費用，不斷增強公司盈利能力。一是從注重上游增效向推動全流程價值提升轉變。在深化項目經營策略研究的基礎上，統籌調配優化不同項目銷售方向、管輸費、加工費與成本，提高了全流程綜合創效能力。二是從側重投資規模向突出投資效益轉變。全面實施投資項目、鉆井、生產措施單項經濟評價，項目投資全部按效益排序，支出按現金流入倒排，讓有限的資金發揮最大效益。三是從以嚴控變動成本為主向全方位成本管理轉變。以全面預算控制為龍頭，強化成本形成所有環節管控，狠抓各項措施落實，推動成本費用持續降低。
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堅持以風險防控為重要抓手，平衡處理好與利益相關者的關系，毫不松懈抓好安保防恐、財稅和經營等風險防控，有效推動了外部環境改善。一是注重包容性發展。深化與各利益相關方合作，積極帶動本地發展，適度有效支持社會公益和發展民生工程， 為項目順利運營創造了良好外部環境。二是積極爭取財稅支持。深入研究哈國財稅政策，加大與政府的游說和交涉力度，實現原油出口關稅先期下降，為多個低效油田爭取到優惠稅率。三是全力抓好安保防恐。重點加強HSSE管理體系建設，持續完善安保預警和應急響應機制，連續8年獲集團公司安全生產先進單位稱號，保證了員工人身與企業財產安全。四是加強防范經營風險。認真落實集團公司及海外板塊部署，密切跟蹤堅戈貶值動態，通過嚴控堅戈存量、加強資金計劃管理和頭寸管理，最大限度減少匯兌損失；堅持依法合規經營，有效減少糾紛數量，全年無新增糾紛。
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2017年，哈薩克斯坦公司將抓住國家“一帶一路”建設契機，全面落實集團公司工作部署，大力推進“二次創業”，全力促進中哈油氣合作水平、質量、效益再上新臺階。
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