石油圈?以科技創新推進油田發展實踐
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大慶油田公司
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? ? 2016年，我們認真學習貫徹習總書記重要講話精神，按照集團公司的總體戰略部署，牢固樹立“資源有限、科技無限”的理念，注重把科技創新放到發展全局的核心位置，堅持市場化、開放式的科技研發模式，制定“勘探開發重大科技攻關項目課題制管理辦法”“科技成果效益提成管理辦法”和“科技產品轉化獎勵辦法”，面向全油田公開競聘13個重大專項課題長，建立基層創新創效技師工作室，大力實施科技創新戰略，努力走以技術增資源、以技術保穩產、以技術提效益的發展之路。
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? ? 堅持向科技創新要資源，以技術進步實現勘探突破。面對勘探領域向低、深、難延伸，勘探對象日趨復雜，剩余資源呈現薄、小、散、差的實際，強化地震技術攻關，創新發展復雜小斷層精細解釋及微幅構造識別技術，發展完善高分辨率保幅處理和甜點識別技術，有效識別斷距小于5米的小斷層和3至5米的微幅度構造，3至5米厚窄小河道單砂體識別率比上年提高25%，有力支撐了精細勘探、甩開勘探，在新領域、新層系、新目標取得重要發現。
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? ? 堅持向科技創新要產量，以技術進步促進精準開發。大慶油田公司主動適應油田開發和穩產需要，立足水驅控遞減、聚驅提效率、復合驅降成本，配套完善特高含水期水驅精細高效開發技術，創新形成二類油層聚合物驅提效技術，創新發展三元復合驅大幅度提高采收率配套技術和長垣外圍低滲透油田開發技術，大力實施精準地質研究、精準方案設計、精準工藝措施、精準管理手段，油田開發效果進一步改善，主要開發指標創出新水平。2016年，油田水驅自然遞減率控制到6.87%，綜合遞減率控制到4.12%。
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? ? 堅持向科技創新要效益，以技術進步深化提質增效。要破解油田成本、效益的雙重壓力，必須從傳統的管理挖潛向科技挖潛、系統挖潛轉變，努力加快油藏、采油、地面技術進步，加快信息化、智能化建設，加快科研成果轉化。2016年，油田大力推廣水驅綜合調整、細分注水及油井堵水技術，攻關機采井舉升技術，應用節能降耗技術，在油田上下形成了“經營油藏、效益開發”的良好氛圍。
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? ? 堅持向科技創新要效率，以技術進步推動轉型升級。針對部分未上市業務核心技術不突出、產品服務科技附加值低、市場競爭能力較弱的實際，立足保障油田開發，拓展海外市場，瞄準特色化、差異化、高端化的工程服務、裝備制造等技術，進一步加大攻關力度，加快攻關進程，堅定不移地走以技術提效率提效益、以技術促轉型促升級的發展路徑。2016，實現外部市場收入126億元，其中海外市場收入80.7億元。
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? ? 2017年，大慶油田將緊緊圍繞“當好標桿旗幟，建設百年油田”的奮斗目標，認真抓好貫徹落實。一是堅持資源為王，推進精準開發，努力實現油氣穩產有新成效，當好科學生產的標桿；二是實施創新驅動，加快攻關進程，努力實現重大專項有新突破，當好科技創新的標桿；三是深化企業改革，創新體制機制，努力實現轉型升級有新舉措，當好國企改革的標桿；四是加強黨的建設，發揮文化優勢，努力實現大慶精神鐵人精神有新發展，當好弘揚石油精神的標桿。在新的歷史時期，繼續為中國石油建設世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻。
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建設一流現代化煉化企業
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撫順石化公司
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? ? 在2011年至2014年累計虧損231億元的情況下，撫順石化公司科學管理、改革創新、逆勢突圍，2015年一舉摘掉多年巨額虧損帽子，2016年盈利39.5億元，在中國石油煉化企業排名由倒數第一名躍居第三名，實現了效益增長的跨越式轉變，體現了低油價下煉化企業的責任擔當，在東北老工業基地新一輪振興中挺起了脊梁。
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? ? 創新經營模式，建立預警機制，提高經營決策水平。撫順石化建立“日核算、周測算、月分析，實時優化、快速決策”經營預警機制，讓每個人的工作發揮最大效力、每臺設備達到最佳狀態、每噸原油產生最大效益。一是著力提升經濟分析質量。面對市場全球化，與國內外一流企業開展全方位對標。2016年開展經濟活動分析上萬次，效益測算無死角，裝置對標全覆蓋。二是著力建立日核算體系。建立內部模擬市場價格體系，公司、廠、車間、班組每日核算各條加工路線效益，即時反映生產經營狀況。全公司1003個班組全部開展經濟核算，人人講成本、天天算效益。三是著力建立目標管理體系。從公司到崗位建立6級21類2.65萬項考核指標，目標責任與效益、收入掛鉤，形成強有力的激勵約束機制。
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? ? 緊盯目標市場，優化要素配置，追求效益最大化。一是向計劃優化要效益。對從原油到產品所有加工路線的效益動態排序，形成最佳效益路線。在加工大慶原油的企業中，噸油邊際貢獻排名由倒數第一名躍居第一名。二是向生產優化要效益。每天通報生產偏差，及時修正，確保運行軌跡不偏離。加強設備管理，打牢裝置安穩長滿優基礎，實現“四年一修”。三是向指標優化要效益。139項經濟技術指標95%以上明顯好轉，合計增效39億元。在中國石油7家企業大乙烯裝置中，撫順石化4項指標綜合排名第一；在8家企業的千萬噸級煉油裝置中，7項指標綜合排名第一。
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? ? 調整產業結構，盤存量補短板，實現國有資產保值增值。一是盤活存量，讓老設備煥發青春。適時組織南催化、烷基化等4套裝置開工，恢復6萬噸/年石蠟加氫裝置及配套設施，恢復和完善多年閑置的6套裝置和3.1萬臺設備。二是補齊短板，讓最佳效益路線滿負荷生產。實施技改技措，改善裝備狀況，優化原料組織，主力創效裝置負荷100%以上。三是調整結構，讓管控模式發揮效力。熱電廠新老區合理匹配，集體企業的55家法人單位、110個賬戶清理整合成四大板塊，工建公司優化內外兩個檢維市場，礦區服務業務壓機構減人員。
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? ? 精嚴細實管理，深挖內部潛力，抓好黨建引領發展。一是聚焦科學發展。開展整章建制，依法合規治企，完成管理制度、內控體系和HSE體系融合的頂層設計，公司一個制度體系、上下一種聲音，達到制度科學、流程順暢、標準先進。二是聚焦費用管控。所有費用支出進行效益評估、事前審批。三是聚焦潛能發揮。堅持黨的建設服務生產經營不偏離，弘揚正能量，釋放精氣神。調整直管干部150人（次），分層級選聘百名技術專家。優化人力資源，勞動生產率提高21.4%。
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調準焦距發足力 精細管理強筋骨
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四川銷售公司
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? ? 視市場寒冬為機遇，四川銷售公司在開源節流降本增效中找準角度、提升精度、延展深度，助推企業穩健發展。2016年，全面超額完成預算，銷售油品910.1萬噸、比上年增長2.8%，實現考核利潤13.4億元。
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? ? 找準突破角度，確保全員勁頭十足。一是創新壓力傳導機制。念好預算緊箍咒，將目標要求細化為42項攻關任務、72項考核指標，逐項分解，形成“任務家家有，指標人人扛”攻堅氛圍。擰緊費用“總閥門”，實施總額與噸油雙向管控，庫站可控費用比上年下降897萬元。二是創新動力轉換機制。用內部市場化改革激活每一個單元，加快去行政化進程，配套下放32項權限，為二級公司留足8.2億元毛差空間，讓其有底氣參與競爭、有能力快速應變，鼓勵基層通過做大規模來攤薄費用、消化成本。用績效杠桿撬動每一個細胞，將干部員工收入與全產品“量、效、費、服務”相關聯，構筑起責權利共同體。三是創新費用統籌機制。打破專業線條塊分割，合并使用安全生產費、維修費、技改資金，將隱患整治與提量改造結合起來，避免重復投資、反復改造。
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? ? 提升運營精度，確保量效勢頭向上。一是深挖每一升資源的效益空間。與經研院、規劃總院定期會商、研判市場，開展大數據分析，及時調整油品庫存。建立量價效額分析模型，把市場價值評價從二級公司擴展到片區、延伸到加油站、細化到客戶、關聯到品類。二是深挖每一支油槍的效率潛能。升級運用加油站全流程診斷與優化2.0系統，精確到槍位布局、油槍配比、單槍效率等指標，逐站逐槍制定優化方案，全年相當于再造6個萬噸站。開展運營天數攻關，梳理施工、卸油、交接班、檢維修等42項關鍵因素，將管理精度從月、天細化到小時、分鐘。三是深挖每一分資產的價值。組織資產大清查，清理閑置土地、站房，優先用于非油業務經營，非油開店率由52%提高到90%；主動對接政府規劃，采取點位補償置換、資產等價置換等方式盤活閑置資產，創效1.02億元。
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? ? 延展管理深度，確保成本箭頭朝下。一是優化用工控成本。建立用工總量與庫站外人員比例“雙控”機制，實施用工總量與各單位業績獎金、工資總額“雙掛鉤”考核，引導二三線人員向一線分流，摸索推行合資企業分流、加油業務外包、委托承包經營等用工優化舉措。二是優化物流降費用?？茖W組合庫站、資源和運力等要素，推進一二次物流整體優化，建立“一站一庫一路一費”的主動配送模式，全年優化執行率97.5%。開發智慧物流APP，進行多維度監管，公路運輸損耗率比上年下降0.03個百分點。三是優化管控節開支。以集中管控為手段，以費用總體受控、均衡列支為目標，以保障最低需求為底線，強化事前審批與計劃管理，實施專業線之間、專業線與綜合部門之間多重控制，確保不該花的錢一分不花。
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推動核心油氣合作區建設
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哈薩克斯坦公司
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? ? 2016年，面對低油價對礦稅制合同項目效益的顛覆性影響，哈薩克斯坦公司堅定信心、迎難而上，按照集團公司黨組建設“一帶一路”核心油氣合作區的要求，突出質量效益，創新運營管理，積極應對資源國貨幣大幅貶值、財稅政策收緊、國內供油比例居高不下等不利因素，在極其困難的形勢下逆勢突圍，保持了低油價下平穩有效發展。
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? ? 堅持以增儲上產為首要任務，堅定不移夯實資源基礎。一是強化綜合地質研究?？碧缴狭⒆恪叭隆鳖I域，加強滾動勘探；開發上強化精細油藏描述，優化新井部署，全年投產新井比上年減少22%，產油比上年增加4.6%。二是精細措施增油。在加強單井考核管理的同時，制定注水管理細則，大力實施分層注水、精細注水，優化注采井網和結構。三是加大工程技術應用。加快碳酸鹽巖、砂巖等勘探開發配套技術集成完善和應用，推廣水平井油藏地質、鉆完井、改造投產一體化技術，有效提升新井單井產量。四是拓展發展空間。堅持有限的勘探投入策略，積極與哈國政府溝通協調，實現了海外業務拓展的新突破。
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? ? 堅持以管理創新為工作主線，以理念轉變帶動管理創新，系統管控各項成本費用，不斷增強公司盈利能力。一是從注重上游增效向推動全流程價值提升轉變。在深化項目經營策略研究的基礎上，統籌調配優化不同項目銷售方向、管輸費、加工費與成本，提高了全流程綜合創效能力。二是從側重投資規模向突出投資效益轉變。全面實施投資項目、鉆井、生產措施單項經濟評價，項目投資全部按效益排序，支出按現金流入倒排，讓有限的資金發揮最大效益。三是從以嚴控變動成本為主向全方位成本管理轉變。以全面預算控制為龍頭，強化成本形成所有環節管控，狠抓各項措施落實，推動成本費用持續降低。
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? ? 堅持以風險防控為重要抓手，平衡處理好與利益相關者的關系，毫不松懈抓好安保防恐、財稅和經營等風險防控，有效推動了外部環境改善。一是注重包容性發展。深化與各利益相關方合作，積極帶動本地發展，適度有效支持社會公益和發展民生工程， 為項目順利運營創造了良好外部環境。二是積極爭取財稅支持。深入研究哈國財稅政策，加大與政府的游說和交涉力度，實現原油出口關稅先期下降，為多個低效油田爭取到優惠稅率。三是全力抓好安保防恐。重點加強HSSE管理體系建設，持續完善安保預警和應急響應機制，連續8年獲集團公司安全生產先進單位稱號，保證了員工人身與企業財產安全。四是加強防范經營風險。認真落實集團公司及海外板塊部署，密切跟蹤堅戈貶值動態，通過嚴控堅戈存量、加強資金計劃管理和頭寸管理，最大限度減少匯兌損失；堅持依法合規經營，有效減少糾紛數量，全年無新增糾紛。
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? ? 2017年，哈薩克斯坦公司將抓住國家“一帶一路”建設契機，全面落實集團公司工作部署，大力推進“二次創業”，全力促進中哈油氣合作水平、質量、效益再上新臺階。
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以國際化促進企業轉型升級
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工程建設公司
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? ? 近年來，工程建設公司始終堅持外抓市場內強管理，以國際化推動轉型升級，企業核心競爭力和自主良性發展能力大幅提升，走出了一條質量效益型發展的新路子。
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? ? 持續優化全球市場格局。一是實施“穩定非洲、鞏固中亞、突出中東、拓展美洲、進軍俄羅斯”的市場戰略，業務輻射24個國家。二是堅持“與時代同步，與巨人同行”的理念，成功進入國際知名油公司市場。三是堅持“立足內部、拓展外部”的開發思路，發展與神華、中國海洋石油等大企業客戶的關系。
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? ? 著力提升國際化經營水平。一是堅持做強海外業務?！笆濉背袚思瘓F公司80%以上的海外油氣田地面工程，以及集團公司國際公開招標的全部煉油工程。二是持續深化國際高端合作。與Worley Parsons成功執行加拿大麥肯河一期工程，提前5個月投產；與Fluor合作開發俄羅斯和烏干達項目；與西班牙TR合作開發墨西哥煉廠項目。三是全面提升全球資源整合能力。在海外成立2個支持中心、4個培訓中心和3個合資公司，形成擁有1200多個供應商的全球供應鏈。
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? ? 有效推進主營業務升級。大力實施“發展E、提高P、做精M、優化C、拓展PMC”的工作方針，推動全業務鏈一體化發展。一是全面提升整體設計水平。推動上游設計國際化，與國際知名工程公司Petrofac成立合資公司，在10多個國家完成近30個項目。二是加快施工向管理作業型轉變，打造了一支專業齊全的高級工匠和高端安裝領軍人才隊伍。三是推動制造高端化發展，模塊化制造形成新優勢。四是做精做專巖土、環評安評和PMC，推進高端化、一體化發展。五是積極向業務鏈的前后端延伸，承擔了新加坡SRC煉廠、伊拉克魯邁拉和伊朗北阿等大型油田的運行維護業務。
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? ? 大力推進創新驅動發展。一是持續創新管控模式。完善總部戰略與運營相結合的管控模式，健全總分、母子混合型管理體制，做精總部，做優國內專業公司，有效激發海外業務發展活力。二是健全運行機制。構建科學規范的“三重一大”決策機制，健全效益引導型投資和預算體系，強化以市場為導向的生產經營協調運行、快速反應和信息共享機制。三是積極探索新型商務模式，與國開行等金融機構合作，在俄羅斯項目實施買方信貸+EPC；采用延遲支付模式，成功獲得殼牌伊拉克巴士拉天然氣項目。四是大力推動科技創新。
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? ? 始終堅持質量效益型發展。一是不斷提高盈利能力?！笆濉?，凈資產收益率、成本費用利潤率均高于全國承包商行業大型企業優秀值?！笆濉?，累計簽訂合同額1301億元，效益增長明顯高于規模增長。二是深入挖掘降本增效潛能。落實9方面22項措施，總結形成33個典型案例。三是有效提升公司價值。5項海外工程榮獲“魯班獎”；在全球最大250家國際承包商中，最好排名第27位。四是持續夯實安全發展基礎?！笆濉?，海外連續198個百萬人工時無生產事故。五是理性決策，嚴控風險。六是打造特色企業文化。踐行“低調、感恩、包容、服從”的核心服務理念，打造休戚與共、包容并蓄的跨國經營文化。
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提升質量效益 增強核心競爭力
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新疆油田公司
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? ? 2016年，新疆油田全面貫徹落實集團公司深化改革工作部署，緊緊圍繞實現質量效益發展，在業務結構調整、組織結構優化、政策機制創新上狠下功夫，努力化解體制性障礙、機制性問題和結構性矛盾，不斷增強發展創效能力和核心競爭力。
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? ? 加強頂層設計，確立改革目標和任務。加強調查研究。堅持問題導向，深入調研分析業務結構、發展定位、組織機構、人員配置和經營效益，學習借鑒兄弟油田成功經驗，研究吃透國家和集團公司各項改革政策，為制定改革總體方案和分項方案奠定了基礎。明確目標任務。堅持油公司發展方向，確立“做大做強勘探開發業務，壓縮退出低端低效業務，分離移交社會公益業務”的改革總體思路，到2020年全面建成現代化油公司。形成工作合力。主要領導掛帥，改革推進辦公室主抓，業務部門深度參與，改革成效與績效指標聯動考核，形成了統一領導、分工協作、上下聯動、齊抓共管的工作格局。加強輿論引導，凝聚改革共識，確保各項改革任務順利推進。
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? ? 堅持分類施策，優化業務結構。分離移交礦區服務業務。緊緊抓住國家和集團公司“三供一業”分離移交的政策機遇，加快推進供水、供電、供暖、燃氣等業務分離移交。在市油田相互支持、共同推動下，簽訂了“四供”分離移交協議。優化整合同質同類業務。加大內部資源整合力度，最大限度發揮資源集中優勢，減少副局級機構1個、處級機構4個，提高了管理效率和運營效益。有序退出低端低效業務。堅決落實特困企業專項治理工作部署，完成4家駐外機構資產移交和5家賓館酒店關停退出，壓減常規井下作業隊伍12支，社會通信退出比例達到37%。
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? ? 精簡組織機構，優化職能流程。優化機關機構職能。堅持扁平化管理，壓縮管理層級，構建精干高效的管理體系。深入推進“五定”工作。按照精簡高效、權責明晰、負荷均衡的原則，深入開展工作分析，科學定編定員，重構編制體系。厘清管理界面，將機關部門職能和管理流程由279條優化精簡為264條，做到了不交叉、不重疊、全覆蓋。
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? ? 創新政策機制，強化激勵引導。強化政策導向。完善配套考核激勵機制，引導全員理解改革、適應改革、支持改革。突出效益考核，加大工效掛鉤力度。加強機關考核，在將機關部門與二級單位績效指標進行捆綁的同時，由上級、基層和相關部門評價打分，綜合考核機關部門履職情況，并按編制定員發放獎金，增強機關服務協調的主動性，提高了機關工作效率。暢通改革后路。在妥善分流安置人員上積極想辦法、出實招，最大限度地保障員工切身利益，打消員工參與改革的后顧之憂，合理分流安置生產性、結構性、崗位性富余人員。同時，積極拓寬人員外部分流安置渠道。
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? ? 2017年，新疆油田將主動擔責，積極作為，持續深入推進各項改革任務，全面推動公司業務“瘦身”和主營業務“輕裝”，為集團公司穩健發展做出新的更大貢獻。
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“兩輪”驅動，打贏提質增效攻堅戰
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大連石化公司
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? ? 2016年，大連石化緊緊圍繞安全環保和質量效益中心工作，堅持精細化管理主線，創新管控模式，以技術攻關、市場導向“兩輪”驅動，止住效益“出血點”，擴大效益貢獻點，努力為集團公司打贏提質增效攻堅戰做貢獻。
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? ? 以技術創新為驅動，將技術創新作為開源節流降本增效工作的內在引擎。全面對標分析，找準效益“出血點”和貢獻點，全面消除運行短板。如開展油漿沉降利用攻關，止住效益“出血點”。將油漿產品確定為最大的效益“出血點”，成功將廉價的催化裂化裝置副產物油漿用作熱電廠鍋爐燃料，替換出優質的催化裂化裝置原料用以生產汽柴油產品。開展增產厚利產品攻關，擴大效益貢獻點。將增產增銷厚利的非油和化工產品群組作為創效主攻方向，通過開展裝置優化運行技術攻關，落實一系列裝置優化調整措施，芳烴、聚丙烯產品產量和質量均創歷史最好水平，成為重要的創效貢獻點。開展氫氣綜合利用攻關，顯著降低用氫成本。深入開展氫氣利用技術研究和技術攻關，建成投用富氫氣體回收裝置，每年節約用氫成本3.4億元。
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? ? 以市場導向為引領，持續提升競爭實力。緊盯市場形勢變化，立足集團大局，充分發揮裝備、技術和質量優勢，靈活優化調整生產結構，加強產銷銜接，保持強勁的市場競爭力。一是強化市場意識，保持產品市場美譽度。加強生產過程質量控制，嚴把產品質量關口。加大新產品開發力度，推行訂單式生產，滿足市場個性化需求。加強市場服務，增進了與銷售企業的產品價值共識。二是順應市場變化，提高產品結構靈活性。面對嚴峻市場形勢，服從大局，積極落實集團公司要求，減負荷、增出口，努力緩解產銷矛盾，同時減柴油、優結構，保持了盈利能力。三是強化溝通配合，保持產銷銜接高效率。著眼產運銷一體化運作，與銷售和海運企業建立全面溝通協調機制，實現了產運銷合作共贏。
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? ? 以精細管理為抓手，持續深挖創效潛力。著眼內部產供銷儲運財務各環節，實施全方位開源節流降本增效措施，深化精細管理，變“潛力”為“效益”。一是以平穩運行保效益。強化生產受控管理，加強設備基礎管理，運行平穩率再創歷史最好水平。二是向節能降耗要效益。三是從日常管理挖效益。細化生產全過程成本管控，成本費用顯著降低。
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? ? 以機制完善為保障，持續激發創效活力。改進管控模式，優化資源配置，搭建工作平臺，完善激勵機制，激發全員開源節流降本增效積極性創造性。一是深入推進企業內部改革。重新界定機關和基層的管理界面，下放管理權限，調動了基層管理積極性。深入開展股權和資產清理，積極推進礦區“三供一業”分離移交。二是完善降本增效運行機制。建立了開源節流降本增效長效工作機制，實現了開源節流降本增效項目的廣泛征集、動態跟蹤、閉環管理，效果顯著。三是建立及時有效激勵機制。加大工效掛鉤力度，每月及時對為降本增效出點子、做貢獻的員工及團隊兌現獎勵，提升企業發展大效益。
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