石油圈? ? 2016年12月30日，在冰天雪地的哈薩克斯坦阿克糾賓項目北特魯瓦油田現場，數名中哈員工頂著寒風在察看鉆采一體化水平井H814井的試驗運行情況。依靠科技進步提高油田新井產量是哈薩克斯坦公司實施降本增效經營戰略的體現。
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? ? “十三五”開局之年，面對低油價和資源國政策變化給經營造成沖擊的多重困難，哈薩克斯坦公司及在哈項目公司以“二次創業”發展思路為指導，突出質量效益，創新運營管理，在極其困難的形勢下逆勢突圍，保持了生產經營穩健受控運行的良好態勢。2016年實現油氣作業當量2669.4萬噸，超額完成各項經營指標。
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? ? 擰緊“龍頭”減投資
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? ? 在低油價環境下管好錢袋子，實現提質增效的關鍵是要在“錢進錢出”上做好文章。為此，哈薩克斯坦公司擰緊投資“龍頭”，首先向控減投資要效益。公司以嚴控投資為抓手，加強投資管理，以經濟評價為準繩，內部收益率小于15%的項目一分不投，通過優化控減，投資比2015年減少1.85億美元，降幅23%。
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? ? 阿克糾賓項目通過對不同油價下的規模效益論證和多次勘探開發部署優化，2016年權益投資控減幅度達67.7%。曼格什套項目削減了全部勘探投資和與產油無關的地面工程建設投資及與生產無關的采購投資，優化鉆井井位，提高投資的產油效率。PK項目在保證勘探合同義務工作量的前提下，大幅壓縮工作量，通過貸款置換及提前還款，節省財務費用771萬美元。
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? ? 一切成本皆可控
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? ? 控制“錢出”需要擰緊的第二個“龍頭”是成本理念向“一切成本皆可控”轉變。
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? ? 哈薩克斯坦公司充分利用低油價形成的倒逼機制，嚴控各項成本費用。同時通過石油合同延期，有效增加SEC儲量（剩余經濟可采儲量），降低折舊率；通過合資合作，實現資產輕量化，降低折舊額；通過爭取財稅優惠政策，有效降低開采稅及出口關稅。
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? ? 2016年，公司積極開展與承包商、供應商的合同復議，不同程度地降低了各類服務、材料合同單價，優化控減了工作量。
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? ? 與此同時，各項目公司全方位實施開源節流措施，系統性地調整成本費用。阿克糾賓項目采取強化物資、服務采辦招標，加強措施作業過程管理，爭取稅費優惠政策等多種措施，降低各項費用支出；曼格什套項目通過降低生產物資庫存提高物資供應效率，大力壓縮采辦成本。
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? ? 一系列行之有效的措施，使公司單位操作費、單位完全成本、單位付現成本、管理費用比上年分別下降33.6%、26.5%、31.3%和34.1%。
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? ? 夯實基礎保穩產
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? ? 2016年，哈薩克斯坦公司以經濟效益為中心，優化鉆井和措施工作量，提升新井投產效果，全年投產新井288口，比上年減少22%，產油80萬噸，比上年增加4.6%；加強油田開發管理水平，加強油田注水，夯實油田穩產基礎，措施有效率提升2.7%；加快勘探開發配套技術集成完善和應用，推廣水平井油藏地質、鉆完井、改造投產一體化技術，有效提升新井單井產量。公司以有限勘探投入的策略，成功延期濱里海中區塊等兩個勘探區塊，中標南圖爾蓋盆地5區塊，推動參股的里?？ㄉ掣删扌陀吞锾崆巴度肷虡I生產，實現了海外業務拓展的新突破。
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? ? 產運煉銷一體化
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? ? 在增效與節支的“攻守”策略上，依法合規地實現中國石油整體利益最大化，體現了哈薩克斯坦公司的大局觀和現代管理手段。公司科學統籌油氣生產、運輸、加工和銷售等各個環節利益分配，突出中方整體利益的增值效應，油氣銷售推價見到實效。統籌優化各上游項目原油的銷售方向及銷售量；通過擴銷推價增加原油出口、根據凈回價統籌優化原油銷路銷量、創造條件向俄哈邊境供應關稅油及天然氣推價等多項手段，增加效益3億多美元。其中，PK項目運銷板塊經過多次努力，使PKKR公司獲得補充出口配額3.88萬噸，并利用關稅變化時機與稅務部門及時溝通，調整原油出口報關節奏，大大降低了繳納關稅數額。
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? ? 過好“緊日子”從精打細算入手，握緊“錢袋子”從多措增效著力。2016年，哈薩克斯坦公司廣開源、控成本，在油價低位徘徊和各種不利環境下增收創效，扎扎實實地探索著低成本發展之路。
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