石油圈? ? 2016年，廣東石油全省油庫噸油水電費較2015年下降19.3%；2016年全年油庫完成吞吐總量為4885萬噸，相比節約水電費用146.6萬元，達到銷售系統先進水平。廣東石油倉儲分公司通過優化油庫作業環節、提高電機效率、利用自然水資源、應用節能技術等措施使噸油水電費用進一步降低。 ? ? ? 該公司通過細化分析，狠摳細節，多措并舉落實水電費的控費降耗措施。開展“建標、對標、追標、創標”，全員參與、全成本涵蓋、全過程控制，提高成本費用管理水平。進一步優化調度作業方案，有預見性地對收發作業進行安排，既滿足市場的需要，又合理安排庫容擺布，充分發揮水路中轉輻射的功能，盡量減少黃埔油庫水路接卸的作業量，減少內部迂回中轉環節；黃埔、南村、澤華、篁邊、飛鵝等油庫因地制宜，充分利用地勢高差或油罐高液位條件，做到自流裝船或內部輸轉，減少起泵次數、達到降耗的目標。 從細節入手，結合吞吐量，逐個耗能點、逐個環節進行細化分析，重點排查超耗環節，摸準超標原因，及時堵塞漏洞，抓細抓實水電費管理。如：針對安裝油氣回收裝置的油庫，定期檢查和觀察裝置的運行情況以及采集儀表數據，發現系統設定的運行參數過低，系統還在不停運行時，及時調整，以免造成高能耗等措施以達到節能降耗的目的。 ? ? ? 公司建立健全油庫水電費考核機制，將水電費納入油庫日?？己藘热?，在對部分油庫水電費管理情況充分調研的基礎上，重新細化完善了《油庫水電管理實施細則》，明確分工，界清責任，便于油庫對照整改，落實考核責任，將水電管理壓力傳遞到油庫每一位員工，人人參與，形成齊抓共管的良好局面。
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