石油圈? ? 年初開展的“我向領導遞個話”活動中，員工一條關于職業發展和培訓投入的建議引起了廣東石油的高度重視。隨后的半年里，針對一線員工、營銷人員以及兩級機關管理人員的多層次培訓明顯更具有計劃性、頻率更高，內容更豐富，一線員工不僅可以選擇“點餐式”培訓，還可以邀請公司的營銷精英隊駐站培訓，或到先進的兄弟單位交流學習。 ? ? ? 將工作做到員工心坎里，得益于今年開展的員工思想動態調研。與以往的調研不同，本次采取了集中調研和分區調研相結合、線上調研與現場調研相結合，全面調研和分項調研相結合的方式進行，不但采取了傳統的派發問卷、現場觀摩、面談了解等方式，還首次通過微信企業號“粵油人”開展全員問卷調查，以及在企業號上開展“我向領導遞個話”有獎征集活動，消除員工顧慮，鼓勵員工講真話，表實情，最大限度還原思想動態調研的有效性，為企業決策提供更科學、更可靠的依據。 ? ? ? 通過本次調研，廣東石油對員工隊伍現狀進行了全面的體檢，面對35歲以下員工占80%的隊伍現狀，員工思想活躍、價值多元，但同時也更具有活力，對企業發展更有信心，從另一個側面反映出，這些年廣東石油在擴銷增量、轉型發展、隊伍建設以及家文化建設等工作上成效。 ? ? ? 與此同時，調研結果也真實地反映了，面對年輕化、價值觀多元化、選擇多樣化的隊伍現狀，要留住人才，穩定隊伍，需要從薪酬福利、心理健康、職業發展、工作方式等方面多想辦法，多出點子，引導員工自動自發與企業發展同頻共振，激發活力。 ? ? ? 近年來，廣東石油在開展思想政治工作上不斷創新方式，改變以往“說教式”的工作方法，轉為更為平等的互動交流方式，通過開發“粵油人”企業號，開辟互動專區、開通互動交流群、悄悄話專區等方式，探索網上建家。目前，“粵油人”已經成為了廣東石油內部交流互動、信息傳播、分享學習的重要平臺，周均發送頻率3次的微文互動，凝聚了一萬八千廣東石油人。
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