石油圈? ? 專訪天然氣公司Tellurian液化天然氣交易高級副總裁Tarek Souki ? ? ? 全球能源格局正經歷轉型升級，天然氣在一次能源消費中的比重上升可期，將成為繼煤炭、石油之后的第三大主體能源。而在大多傳統石油公司加強天然氣業務的布局中，成本問題將成為影響其盈利空間的主要因素。 ? ? ? 隨著國際油價逐步回暖，全球氣價也觸底回升。LNG供應商紛紛“盯上”了小型、低成本的項目。 ? ? ? Tellurian公司是由Charif Souki和Maitin Houston創立的一家專注天然氣業務的公司，由Meg Gentle擔任總裁兼CEO。其創始人Charif 是前錢尼爾能源公司的董事長兼CEO，他曾表示，解決天然氣供應過剩的方法是進一步降低價格，并表示Tellurian公司將以大幅低于對手的價格來出口天然氣。 ? ? ? Tellurian液化天然氣交易高級副總裁Tarek Souki在接受《能源》專訪時表示，Tellurian的模式在美國是一種創新，是貫穿上下游的全產業鏈公司，將整合所有的資源，并在開發過程中選擇成本相對較低的區域，目的就是建立低成本的全球天然氣業務，為股東創造價值，為全球范圍內的客戶提供有利的天然氣。 ? ? ? Tellurian液化天然氣交易高級副總裁Tarek Souki ? ? ? 價格走低并非供需因素 ? ? ? 《能源》：作為一家創立不久，專注天然氣業務的公司，Tellurian如何看待天然氣行業的發展前景？相比傳統油氣巨頭，Tellurian擁有哪些優勢？ ? ? ? Tarek：目前，全球都在提倡低碳減排，天然氣作為一種清潔能源，在向可再生能源的轉型過程中發揮著巨大作用。中國政府采取的措施已經取得成效，“藍天”是最好的證明。 ? ? ? 許多國家已經從能源清潔化的轉型過程中受益，但仍有一些國家正在受到煤炭等高排放、高污染的影響，對于天然氣的需求將會進一步擴大，所以公司判斷天然氣是一個非常有前景的行業。 ? ? ? 相比殼牌、道達爾而言，我們公司采用了一種新的商業模式進行投資，主要優勢在于靈活和高效。比如道達爾投資一個150億的項目，自有資金將達到10%-20%，這對他們來講資金鏈上或許要面臨較大壓力。但我們是在具備資金的基礎上進行投資，靈活性和收益率會更高。此外，在美國本土的開展業務，Tellurian也更具優勢。 ? ? ? 《能源》：當前，全球天然氣消費和產量齊增，天然氣供需是否平衡？ ? ? ? Tarek：首先，我認為目前天然氣供需基本面呈現平衡的局面，并沒有供應過剩。之所以會產生這種疑問，主要在于過去三年天然氣價格的持續走低，在此情況下市場往往就會以“供大于求”進行揣測。 ? ? ? 但實際上，這并不是供需的問題，而是天然氣本身成本走低的問題。從長遠來看，我們還是應該選擇支持天然氣的發展，目前許多國家也在支持天然氣的基礎設施建設以滿足需求增長的配套要求，未來的天然氣消費能力逐漸提升，市場基本不會存在供應過剩的問題。 ? ? ? 中美LNG項目仍需合作 ? ? ? 《能源》：如何看待中國市場？對此，Tellurian將有哪些布局？ ? ? ? Tarek：在過去一段時間，我們很多人都在驚訝于中國對天然氣需求的飛速增長，甚至導致周邊國家也在擔心，如果中國對天然氣的需求長期保持這一增速，他們的進口天然氣將會面臨困難。2018年2月9日，錢尼爾能源公司與中國石油正式簽署向中國供應天然氣的長期合同，我們也希望在未來LNG項目中能夠與中國加強合作，共同推進項目進行。 ? ? ? 此外，對于中美之間在近期的貿易摩擦，我個人并不好發表看法，但我由衷希望不會因此影響這樁大好的生意。目前中美之間的貿易摩擦還未上升到貿易戰的地步，畢竟兩者之間的經濟關聯性實在太大。 ? ? ? 隨著公司規模的不斷擴大，截至目前，我們在美國有4個辦公室?？紤]到與中國企業進行合作意向的推進，我們覺得是時候在北京設立辦公室了。 ? ? ? 《能源》：Tellurian在天然氣貿易過程中，更傾向于長期還是短期協議？如何保證供應的穩定性？ ? ? ? Tarek： 我們的商業模型是一個投資模型，只要有人投資，就可以買我們的天然氣，可以享用我們的天然氣使用權。買完之后在一段時間內，5年、10年或20年，均可以將股權賣掉。 ? ? ? 近期，我們還沒有簽署長期合同，可能在不久的將來會簽署一些。至于長期還是短期，我們無法保證，因為市場面臨的不確定性太大。此外，我們也會觀望市場對LNG需求以及其他一些因素。我們的模型非常靈活，因為會迎合市場需求。 ? ? ? 如何實現低成本優勢？ ? ? ? 《能源》：如何在投資過程中保持自身的價格優勢？ ? ? ?Tarek：關于驅動成本降低，我們總會有辦法。Tellurian在美國來說是一種創新型的做法，因為我們是一家綜合公司，從上游到下游，涉及全產業鏈。而像如貝克特爾或其他能源巨頭，主要專注其中一部分業務。 ? ? ? 美國天然氣市場發展非常強勁，目前已呈現供大于需，在這其中不僅是關于天然氣經濟學，還涉及到石油經濟學。所以綜合來說，我們要建設全產業鏈，整合所有資源。此外，我們在油氣開發中，不會限定于哪個盆地或哪個片區。 ? ? ? 比如，現在一個項目在二疊紀盆地，這是一個成本相對比較低的盆地，我們從這個地方試圖開發出成本最低的油氣供應，如果二疊紀開發完畢或者是無法滿足我們的要求，我們可以轉向其他的一些地區，總之所有的策略都要保證我們實現價格最低的天然氣供應。 ? ? ? 此外，我們擁有LNG行業非常有經驗的團隊，參與了美國許多天然氣項目，包含上游到下游各個環節。在美國找不到第二家經驗如此豐富，產業鏈跨度如此豐富的公司。 ? 來源：Wood Mackenzie，Tellurian研究 ? ? ? 《能源》：Tellurian的成本預估為3美元/mmBtu，其中上游成本占絕大多數。在優化成本方面有怎樣的考慮？ ? ? ? Tarek：上游成本不僅包括運輸成本，還包括鉆井、集氣及處理成本。比如鉆井之后，需要在旁邊建設裝備集氣，把控氣的質量。此外，在預算中還包括或有事項，比如中間碰到一些服務事項或者其他問題導致成本上升，這些都是可調整的成本空間。 ? ? ? 在氣化方面成本也會進行優化，比如氣化廠建好之后，在員工數量基本不變的情況下，生產能力逐步提高，相對而言氣化成本就會降低。綜合以上因素，我們會把成本控制在3美元以內。 ? ? ? 此外，在上游投資方面，我們主要還想在美國國內進行投資，暫無考慮國外天然氣項目。關于下游氣化站以及天然氣接收站這部分，我們正在考慮全球的業務布局。
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