石油圈? ? 長嶺煉化成立11個專題團隊啟動73個創新課題研究，推動降本增效、扭虧脫困等專項工作。4月，該公司煉油、化工、資產三大板塊全面盈利。其中，煉油前4個月盈利同比增長177%，創歷史新高。 ? ? ? 面對區位及市場等諸多不利因素，長嶺煉化對標先進補短板找出路。他們細化分解總部幫扶組提出提質增效建議，抓原料采購、過程控制、資源利用系統優化生產運營。 ? ? ? 圍繞油料價格，原料采購團隊與總部保持實時聯系狀態，并密切跟蹤研究國際油價波動，根據生產實際需求精確計算出各期原油采購價格和采購規模。他們與沿江5家煉油企業聯合制定原油采購計劃，力求更科學控制庫存、優化商儲資源、降低滯期費用，原油采購費用下降超千萬元。 ? ? ? 長嶺煉化強化過程管控，定期對各生產單元設備的運行狀況進行檢查，掌握裝置各運行周期的關鍵數據，用切合實際的管理措施來控制原輔材料的消耗?？刂凭郾┭b置丙烯單耗是該公司的重點技術課題。技術研究團隊根據要求對各操作段分析，并將系列運行數據與同類裝置逐一對比，計算出裝置不同進料量時的操作指標，不但裝置運行平穩率、產量大幅提高，每噸聚丙烯的丙烯消耗下降1.4%。 ? ? ? 同時，該公司要求基層班組每8小時統計生產物耗，技術人員根據崗位數據對每個班組的物耗總量、裝置平穩率等進行計算和評比，職能部門定期對各裝置進行物耗數據匯總分析，每周進行賬面總結，并直接與各崗位績效掛鉤。 ? ? ? 能源管理團隊多方查找資源綜合利用中管理環節的不足，以先進指標和實際處理量為估算依據，明確職能部門、生產單位、基層班組的任務目標，制定50多項具體措施對閑置和流失的資源組織課題攻關。近期，該公司兩套低溫余熱發電系統并網運行，企業資源管理由此從優化節約向高價值利用轉變。 ? ? ? 1-4月，長嶺煉化解決生產降本技術問題500余項，各裝置能量回收、熱聯合等多個項目先后投用，企業運行模式更為合理，多種生產資源綜合利用率創歷史新高。
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