石油圈? ? 9月1日，廣東石油在全省加油站銷售國Ⅵ車用柴油，進一步提升了油品質量。9月，該公司開展多種形式的活動，如在加油站設置優劣油品展臺、走進社區宣傳油品質量、請客戶到庫站參觀等，讓社會各界真切感受中國石化“每一滴油都是承諾”的經營理念。 ? ? ? 近年來，廣東石油構建全方位質量控制體系，率先完成ISO9000質量體系的換版、運行、審核和驗收工作，擰緊各個環節質量風險點，質量管理持續處于系統內先進水平。 ? ? ? 10500多人通過數質量技能鑒定 ? ? ? “以前分管質檢室，大多是從監督層面去管，這回通過一個多月培訓考取中國石化質檢員證，對質量檢測每一個環節都掌握得很透徹?！备粸秤蛶旄敝魅吸S凡東表示。9月，廣東石油舉辦銷售系統首次質量管理人員考證培訓班，要求分管質檢工作的領導都要取證培訓，讓每一個油庫、油站管理人員都成為質量行家。 ? ? ? 廣東石油不斷提升質量檢測能力。全省共設24座質檢室，Ａ級質檢室2座，Ｂ級質檢室15座，質檢員63人，100%持證上崗。公司質檢中心已通過廣東省質監局實驗室資質認定和中國合格評定實驗室認可，全省擁有辛烷值機3臺、原子吸收光譜儀2臺、氣相色譜儀6臺， ICP等離子光譜儀1臺、加氣站檢測等其他設備573臺，設備設施的配備在全銷售系統屬于領先地步。 ? ? ? 該公司落實“誰主管，誰負責”，通過“高層重視、中層推進、基層落實”，整體提升管理水平，定期舉辦質量風險防控、內審員培訓班，培訓人員覆蓋省市公司機關、經營管理部、油站、油庫等。該公司將質量技能作為加油站和油庫員工重要技能，油站主管或站長必須通過質量技能鑒定才有資格任職。全省累計10500多人通過數質量技能鑒定，為加油站做好數質量工作奠定了扎實的基礎。 ? ? ? 該公司率先在銷售系統開展體系換版工作，在單純油品質量管理體系的基礎上，建立集油品計量、非油品、服務質量、工作質量等為一體的大質量管理體系，確定了質量管理體系應形成的33大類145項流程，繪制了業務流程圖和流程節點說明145個，編制了15個部門主要業務關鍵節點風險清單，對279個關鍵節點進行了風險識別，使各級管理者牢固樹立起風險、體系的動態管理思想。 ? ? ? 外采油品質量管理落實“六個堅持” ? ? ? “外采油品安排2人共同取樣，至少1人持證質檢員?！辟|檢中心負責人劉玲說。該公司在外采油品質量管理方面，落實“六個堅持”，即堅持“三不采”、堅持“無隨貨全項質檢報告不收貨”、堅持“入庫全項檢測分析”、堅持“預警預判質量問題和跟蹤油品流向”、堅持“嚴格執行油品優化流程”、堅持“嚴格供應商質量考評和監管”，對外采油品質量形成了多層次、多專業線的系統控制和監督。該公司對檢測發現嚴重不合格的外采油品堅決予以退貨，2017年，退貨5批次、取消提油計劃20批次。 ? ? ? 該公司對自采油水路運輸實行到岸量艙交接，對配送車船進行嚴格考核，100%推廣應用電子鎖控系統。每年對配送車船進行地毯式安全和數質量大檢查。強化油罐進庫提油檢查和發油水雜管理，油庫轉換油罐發油，前三車必須進行水雜檢查并留樣，確保質量合格。 ? ? ? 建立質量防衰減監控體系 ? ? ? 廣東石油建立了油品質量衰減監控工作制度，規定了油品在流轉環節質量衰減控制范圍和質量警戒線，并將該項工作常規化，及時掌握油品質量情況，分析查找異常，采取各種防衰減措施，杜絕銷售環節的質量風險，油品質量要控制在質量警戒線下方允許出庫。廣東石油是銷售系統唯一一家將LIMS嵌入公司業務系統的公司，未經檢驗或檢驗不合格的油品,系統無法流轉進入下步流程收發作業調度，像管道盲板一樣百分之百阻擋了不合格品的流入和流出。 同時，該公司創新檢測模式，與政府抽檢同步自查油樣，改變了原有樣品全分析結果滯后、不能及時追溯的情況，為維護中石化品牌打好了堅實的基礎。
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