石油圈? ? 為探索鄂南致密油效益開發新模式，2017年9月份以來，華北油氣分公司成立首個自主經營項目部，采取管理區模式、項目化運作的自主承包經營方式，圍繞效益復產，聚焦提質增效任務，堅持“改善油田資產質量，服務扭虧脫困，探索致密油效益開發之路”的總要求，積極落實利潤指標、HSSE管控、生產運行、黨建穩定等主體責任，各項工作取得新進展和新突破。 ? ? ? 一是抓基礎、強管理。2018年以來，該項目部按照“大部門、大崗位、小單元、大工種”的理念不斷加強基層班組管理，將一個采油管理班劃分為四個采油單元，把管理層級整體下移，做到少嚴管、多放權。推行“日清日高”生產運行機制。堅持以效益安排生產，以質量組織生產，大事不過夜，小事不過班，今日事今日畢，工作有計劃、有安排、有跟蹤、有講評、有獎罰，無縫銜接，閉環管理，日漸提高。建立“成本最優化”的經營管理機制。建立橫向到邊、縱向到底的成本控制網絡；全面分析單項成本影響因素，制定單項成本管控措施，評價管控措施效果。成立了“電力消耗管理項目組”，每月對電力消耗進行匯報，通過影響因素分析，制定對應降耗措施，截至目前，電力消耗逐月降低，成果顯著。建立了內部模擬市場。通過樹立市場理念及建立內部結算體系，弱化行政管理，強化經濟手段，調動了職工自我管理的積極性。2018年將核心指標、管理指標、約束指標全部下放至基層四個班組，年初和項目主任簽訂“軍令狀”，實現“自己的事自己干，自己的人自己管，自己的工資自己掙，自己的發展自己謀”。 ? ? ? 二是抓產量、創效益。2018年本著“投入小、見效快、產出高、風險低”的原則，穩產上產創效益。超前準備，精心組織復產：對油水井、站場、集輸管線等地面配套設施進行了排查，落實復產物資、設備配套、流程、井筒完好情況，為復產做好充分準備，2018年1-6月共復產12口油井（ND26井措施補孔），除ND27-2井套損未能恢復產量，其余油井共恢復15.9噸，較停產前日增油9.6噸。開展低、停產井治理，挖掘油藏潛力。選擇低、停產井補孔改層、深抽作為措施突破口，努力提高單井產能，深挖油藏潛力，共摸排潛力井4口，實施1口，階段增油25t。及時調整工作制度，控制合理的生產壓差，保證了生產井的能量下降趨勢得到一定的遏制，生產情況保持相對穩定。強化冬季生產，降低季節影響。項目部認真落實冬季生產期間各項配套設施的運行，合理優化井口電磁加熱器的溫度、加熱時間等運行規律。同時，根據寧夏地區冬季氣溫偏低的實際情況，制定嚴格的月度掃線、熱洗計劃、五小措施計劃并嚴格執行，及時解決生產管線回壓高的問題。通過各項制度，措施的強化運行，實現了冬季生產未凍堵一條管線，未凍壞一臺設備的目標。 ? ? ? 三是抓安全、建體系。2018年以來，局、分公司將寧東自主經營項目部列為安全直線責任試點單位，項目部制定了《寧東自主經營項目部直線責任工作方案》及工作進度大表，各業務部門、班組對照方案要求認領任務、落實責任分工。落實了“行政正職管安全”的要求，并建立了領導干部承包管理臺賬，踐行“有感領導”工作內容；各部門對照業務清單，梳理完善相應的制度規范，并完成設備操作規程、作業規程等的上墻工作，制作口袋書；各崗位職工以業務清單為基礎，對照風險矩陣，每季度開展一次全員風險識別工作，不斷完善三級風險清單；采取“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”模式，持續鞏固提升業務能力；對照方案實施時間節點，HSSE管理領導小組按照完成質量及完成時限進行考核，獎優罰劣，納入績效考核。 ? ? ? 四是抓降本，盤存量。圍繞年度目標，不斷完善降本增效的配套政策，實現資源配置和經濟效益的有機統一。2018年以來項目部部主動承擔采氣二廠柳楊堡1號集氣站產出水處理任務。目前該集氣站日產液20立方米，2018年預計產液7300立方米，綜合考慮其他油田污水處置費用，每立方米按最低結算價格30元/立方米實行內部勞務結算，預計全年收入21.9萬元。在全體員工中開展合理化建議及“五小”獎勵工作，提倡自主完成工作，自己能干的工作立足于自己干；依托技術進步，降低能耗、單耗。通過優化工藝流程、優化管理方式，大力開展工區信息化建設，壓減人工，壓減費用。上半年，項目部通過自主施工、流程優化改造等，總計降本約80萬元。 ? ? ? 五是抓黨建、穩人心。項目部黨支部圍繞生產、安全工作中心，嚴格“三會一課”相關要求落實支部黨員學習，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰斗性。以黨員責任區開展為契機，堅持“亮比評促”有效落實，建立黨支部委員聯系基層班組工作制度，責任區黨員“積分制”，促進黨建工作與生產經營、安全、效益發展深度融合。組織開展了“扭虧為盈、責任在我”、“原油上產、我給力”大討論活動，統一了思想，凝聚了力量，為打贏“扭虧為盈”攻堅戰提供了基礎保障。按照“逢節必有活動，不定期開展小型多樣、職工喜聞樂見”的文娛活動，活動開展本著區部與井站相結合、勞動與娛樂相融合，做到全員參與、全員勞動、全員娛樂、全員過節，不斷豐富員工的文化生活。 ? ? ? “千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。2018年該項目團隊將團結一致，堅定信心、上下同欲、迎難而上、大膽出實招，堅決完成項目部生產經營指標任務，為華北油氣分公司實現實質性扭虧做出應有的貢獻。
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