石油圈
數字大潮來襲，不進則退！
作者 | 君子蘭
穿著臟臟的工作服，滿臉油漬,在鉆臺上，鉆工使出渾身解數，操作著笨重的設備。經管過去幾十年，鉆井工人這一“標志性形象”現在依然不少見。油氣上游行業在數字化方面遠遠落后于其他行業。
如今，隨著數字化越來越受關注，鉆工的這一形象或將迎來轉變。數字化能夠帶來巨大的利益已經被廣泛的接受。國際能源署（IEA）在其《2017年數字化和能源報告》中估計，數字技術可以降低生產成本20%。咨詢公司普華永道預測，到2025年，上游行業使用數字技術可以累計節省1000 – 10000億美元的資本支出和運營支出。
回顧過往，各石油巨頭也在數字化方面加大投入。例如，挪威國油推出了10億克朗的數字化計劃，在過去兩年中，英國石油(BP)已經為九家不同的創業公司投資了超過1億美元。
也就是說，人們對數字解決方案帶來的好處有著巨大的興趣和期望。今年9月份，殼牌首席信息官Alisa Choong 在SPE的年度技術會議和展覽上，對數百名油氣專業人士表示，“數字化意味著做出正確的選擇?！?/strong>
石油巨頭數字化的新動作
中間：殼牌首席信息官Alisa Choong
那么殼牌最近做出了什么選擇呢？在SPE的年度技術會議和展覽上，殼牌首席信息官Alisa Choong說，殼牌已經做出了其中的一個選擇，即與微軟簽署了一項為期3年的協議，將在微軟Azure云服務上使用C3物聯網作為其人工智能（AI）平臺，以實現并加速全球范圍內的數字化轉型。通過在Microsoft Azure上全局部署C3 IoT平臺，殼牌希望通過在其上游和下游業務中快速擴展和復制AI和機器學習應用程序并通過改善運營績效來實現巨大的經濟價值。
此外，就在9月初，BP也宣布將擴大使用分析系統平臺。為了加快發展，英國石油公司正采用與貝克休斯公司合作開發的新分析系統，該系統在墨西哥灣所有的四個海上平臺上全面運行。這些公司稱其為工廠運營顧問，它結合了傳感器分析和數字雙胞胎技術，以提高生產力和實現對每個平臺狀態的可視性。英國石油公司上游技術部主管Ahmed Hashmi表示，隨著該系統的廣泛應用，該公司預計將節省數億美元。
同樣，也是在9月份，作為微軟的關鍵云服務合作伙伴，雪佛龍公司已經開始嘗試微軟的Remote Assist應用程序。由于其遠程設施遍布世界各地，為了完成僅需幾個小時的檢查和故障排除工作，雪佛龍的數百位頂尖設施專家每年要飛行多達50萬英里，花費數天時間。而通過使用Remote Assist應用程序，當地的工程師就可以在佩戴HoloLens時檢查設備或故障，并通過Skype與異地的同事進行協作。
數字化轉型成“大勢所趨”
許多上游公司實際上已經在使用一些數字化“元素”了，包括3D地震技術、北海荷蘭和丹麥地區的無人化油氣設施，以及先進的油藏數值模擬。
例如， BP通過建立自己的數字化部門并為高管們創辦數字化新人訓練營來加強其數字化能力。它還創建了一個超過1PB的“Data Lake”（1PB相當于一百萬GB），可以捕獲來自全球運營設施的數十億條數據記錄，并將其提供給全公司的工程師。
Eni開發了自己的超級計算機HPC4，用于處理油氣儲層數據，將幾個月內完成的勘探前景分析工作時間縮短到幾周，從而節省時間和金錢。鑒于鉆勘探井可能耗資數億美元，在合理的位置鉆井可以節省大量資金。
挪威國油近日在挪威大陸架推出的第一個完全無人化平臺已經吸引了人們的關注，根據其推出的一項集中化的綜合數字化改進計劃，它正在建立一個數字化卓越中心，并承諾通過卓越中心，在數字和新興技術方面投資1.28 – 2.57億美元。挪威國油的目標是大幅增加數據、分析和機器人技術的使用，以提高安全性，減少碳排放并提高盈利能力。
數字化的五大指導原則
那么在期望和現實的差距之間，數字化業務到底需要遵循什么原則呢？咨詢公司普華永道認為，企業在開發數字化業務模型時，應考慮以下五大基本指導原則。
首先，數字化轉型不是技術主導的解決方案，它是一項利用技術的業務主導式轉型。始終將數字化視為以業務為主導，而非以技術為重點。識別最大的業務挑戰并評估數字技術如何提供幫助。公司需要問自己真正擅長什么以及他們最看重什么，然后弄清楚數字化如何能夠提供幫助。
其次，數字化轉型要求運營模式（愿景、戰略、流程、文化和行為）的所有方面都包含數字化?！肮铝⒌摹睌底只⒉荒茉谄髽I級別為需要提高效率和價值的多種資產提供跨功能的深度信息。公司需要從構建新功能和在價值鏈的所有關鍵方面利用技術的角度來實現數字化。旨在成為挪威大陸架（NCS）卓越的勘探與生產的獨立企業Aker BP，將數字化視為其提高效率戰略的基石之一，并將其新開發項目的全周期盈虧平衡成本降至不足35美元/桶。
同時，如果要釋放高效運營的全部潛力，建立數字化組織需要包含公司以外的利益相關者。新油田開發的所有利益相關者，包括東道國政府、油服公司和承包商，都需要實現數字化。例如，Aker Solutions正在與挪威國油密切合作，利用共同的數字孿生的數據來開發Johan Sverdrup油田。
此外，公司需要開發自己獨有的數字化轉型模式，因為行業沒有現成的“最佳實踐”模式可供復制。雖然可以參考領頭公司的最佳實踐案例，但最終的數字解決方案需要定制，以滿足每個作業公司的業務需求和挑戰。而勘探與生產公司很可能不會開發新的數字技術和解決方案；這些工作可能仍然留給那些資金雄厚的大公司。
最后，權衡技術（工程師）和科技（數據科學家和軟件工程師）能力是至關重要的。高級管理人員需要確保他們在融合工程師和數據科學家方面具備適當的能力。過去，公司可能專注于技術專業知識等能力，以實現工程項目績效?，F在，隨著人們越來越關注數據分析，公司將需要更精通數字化的工程師。在技術和科技能力之間找到這種平衡，可能成為首席戰略官和首席信息官面臨的最棘手的挑戰之一。氣行業吸引和留住技術型人才至關重要。隨著行業數字化發展，人力資源主管需要仔細考慮如何吸引新一代精通技術的年輕人。
數字化在石油和天然氣領域已經被稱為第四次工業革命。既然是革命，當然就面臨著挑戰。石油和天然氣行業作為資本密集型行業，大型項目通常需要多年才能取得最終投資決定，進入開發階段。然而，數字技術發展迅速，因此，面臨著引入設計變更等難題。此外，許多石油和天然氣設施是在數字化之前安裝的，進行數字化革命，就意味著這些“過時”的設施需要在數字化改造之前進行調整。
當然，數字化變革所面臨的挑戰遠不止這些，除了經濟和技術等方面，還存在管理等各方面的問題。然而，不變的永遠是變化，如若固守成規，不進則退。
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