石油圈? ? ?在長慶市場干了十幾年，中國石油測井公司長慶分公司副經理周揚今年經歷了從未有過的愁和喜。 愁的是今年長慶油田生產節奏和井型結構均有大幅變化，短期內工作量同比增長70%，原來長慶地區測井力量非常吃緊。 喜的是剛重組的中國石油測井公司快速從大慶、塔里木、西南等市場抽調70支測井隊伍，動員800多人。5月份，長慶隊伍達到190多支，到井及時率從不足80%上升到95%以上?！安坏絻蓚€月，我們幾乎再造了一個長慶分公司?！敝軗P說。 ? 這一切得益于中國石油測井業務重組后的“大手筆”。去年12月底，中國石油新一輪工程技術業務重組改革啟動，5家鉆探企業測井業務歸到中國石油測井公司。今年前10個月，中國石油測井公司產值同比增長18.48%，利潤同比增長37.87%，“一盤棋”成效初步顯現。 這次專業化重組為中國石油測井業務注入怎樣的新活力？重組后如何真正從做大到做強？為國有企業改革提供了哪些有益啟示？ 堅持專業化發展? “五指成拳”聚合力 此次測井業務重組從去年12月底開始，到今年2月基本移交完成。短短兩個月“閃電”重組，可謂本輪工程技術業務重組的“急先鋒”。 “集團黨組果斷決策，中油油服反復完善方案，油田和鉆探企業大力支持，共識更多了，分歧更少了?！敝袊蜏y井公司總經理李劍浩表示。順利移交的背后，是中國石油上下的高度共識：測井業務必須走專業化發展之路。 測井專業化程度高、技術含量高，是技術密集型行業。中國石油測井業務專業化發展腳步從未停滯，在重組中不斷做大做強。2002年中國石油第一次重組測井業務，中國石油測井公司大力開拓國內外測井市場，測井裝備技術的研發、制造能力不斷提升，在國內外樹立了中國石油測井業務的一面旗幟。 當前，一方面勘探開發對象日益復雜、增儲上產壓力日增，井筒技術快速發展，對測井技術發展提出前所未有的挑戰。另一方面，一直處于1家測井公司和5家鉆探公司都有測井業務的“1+5”模式下，內部市場存在壁壘，技術重復研發，裝備存在門戶之見，集中力量干大事面臨掣肘。 或許正因為此，此次測井業務能平穩重組，經營穩健向好，迅雷之勢中又“波瀾不驚”。中國石油測井公司抓住改革難點，系統梳理機構、隊伍、薪酬等關鍵問題，落實重組具體要求。對內，統一市場生產管理，做好機關機構調整改革，在資源效益最優基礎上，充分考慮各單位利益。對外，主動對接技術需求，做出服務油氣、保障鉆探的鄭重承諾。 重組的中國石油測井公司煥然一新。 看規模，員工數量破萬，作業隊伍、設備數量均增加一倍多，技術實力居國內第一。 重組也讓只有15年歷程的測井“新秀”一夜之間成為世界第三大測井公司，僅次于馳騁了近一個世紀的斯倫貝謝和哈里伯頓。 看保障，塔里木、冀東、大慶、西南等市場與中國石油測井公司原有市場之間的壁壘被打破，市場隊伍、人員裝備能夠自由流動，700多支測井隊伍在中國石油測井大旗下擰成一股繩，對長慶等重點市場服務保障能力有了極大提升。 看實力，新組建的中國石油測井公司集中了國內測井一流的自主研發技術裝備，逐步實現基礎、前沿和高端技術利器研發資源、隊伍相對集中，避免了過去重復研發，實現了技術、研發、裝備等資源的共享。 從“閃電”重組、平穩過渡到保障上產，中國石油測井業務改革重組蹄疾步穩，堅持專業化發展不動搖。今年前10個月，公司儀器一次下井成功率99.78%，測井識別準確率94.69%，為加快增儲上產做出重要貢獻。 聚合技術優勢 激發倍乘效應? 來自西南分公司的“先鋒”射孔彈因其“世界穿深”、質量穩定而蜚聲國內外，是民族品牌的驕傲。然而，過去由于市場壁壘，能見識“先鋒”產品的油田不多。 重組后，中國石油測井公司組織西南分公司加強射孔產品銷售和射孔技術支持，截至10月31日，各型射孔彈今年銷量近166萬發，同比增長86%。其中，中國石油測井公司內部銷售射孔彈139.6萬發、射孔槍5.3萬米。 在本輪工程技術業務重組中，中國石油測井公司發展方向進一步明確，即持續提升技術研發、儀器和工具制造、經營管理水平，持續提高油藏研究、施工保障、市場開拓能力，加快躋身國際一流測井服務商行列。其中，技術研發和裝備制造水平反映了測井業務的核心競爭力，也是衡量測井企業服務油氣、保障鉆探能力的關鍵指標。 “表面上看別人有的技術和裝備我們都有，但是我們項目不全，優勢技術到商業化應用還有很大距離。這需要更廣范圍加快科研合作，真正讓優勢更優，亮點更亮?！敝袊蜏y井公司生產技術處處長張炳軍說，“專業化重組為提升測井技術實力提供了更大的平臺?！?加快前沿技術融合和研發。中國石油測井公司瞄準打造國際一流測井技術裝備，在梳理現有技術現狀和技術需求基礎上，打造地層成像測井裝備（FILog）品牌，加快特色技術系列化融合發展。EILog常規測井、LEAP快測平臺、慧眼2000高分辨率測井、獵鷹800這些市場上耳熟能詳卻“老死不相往來”的儀器走到一起。目前，已經形成了一量四譜?？碧?、一串快測保開發、測導一體保鉆探、橋射聯作保壓裂、注采聯測保采油的技術服務系列。 加快研發成果轉化。公司堅持“項目來自生產、動力源于應用、樣機就是產品、成果必須推廣”的科技方針，強化科研計劃、項目管理，方位側向電阻率、方位伽馬成像隨鉆測井儀、核磁共振與陣列感應成像等一批科研新成果投入現場應用。 加快成熟技術推廣。中國石油測井公司大力整合優勢技術和利器，加快成熟技術的推廣應用，讓好的技術和利器不再“偏安一隅”，走向更廣闊的市場去創效。 “過去先鋒射孔彈常見于川渝頁巖氣區塊，如今越來越多地出現在新疆、冀東南堡、塔中等重點區塊上，贏得了好口碑?！敝袊蜏y井公司西南分公司經理陳鋒表示?！?今年前10個月，中國石油測井公司推廣應用存儲式一串測、過鉆具一串測、智能泵送橋塞射孔等快測新技術新工藝，應用快速測井工藝時效整體提升30%。 加快轉型成為油田“智囊”。中國石油測井公司把研究、制造、服務一體化拓展為研究、制造、服務、應用“四位一體”發展方式。7月，成立測井應用研究院，與10個分公司聯合，在16個油氣田開展測井資料應用工作，加緊對各油田測井、地質、巖性、水性等基礎數據再研究再認識，深度發掘測井資料“寶庫”，致力于提升測井資料的價值，拓展測井資料應用范圍。 過去，測井被認為是一孔之見，主要是單井解釋評價。如今，測井已深入到油氣生產全過程。通過創新“測井+”綜合評價技術，測井資料被更加廣泛深入地應用于油田勘探開發和鉆井、壓裂、注水、采油等工程。測井的作用越來越重要，不僅要給出精準解釋，還要主動參與重點工程方案討論，扮演油田勘探開發和石油工程的參謀。 “未來測井的價值不僅體現在你測了什么，測了多少，更體現在這些資料為油田增儲上產發揮了什么作用?！睖y井應用研究院院長張榮新表示。 從物理整合到化學融合? 鍛造高質量發展新動能 通過重組，中國石油測井業務競爭力和影響力站在一個新高度上。 上半年，斯倫貝謝、哈里伯頓等知名油服公司高管頻頻到訪西安，尋求與中國石油測井公司深化合作。 然而，中國石油測井人清醒地認識到，剛剛完成重組的測井業務，離五指成拳、發揮合力還任重道遠?！靶枰獜纳a、管理、經營等方面加快內部融合和升級，推動測井業務的發展動力轉換，實現真正大而強?！崩顒票硎?。 生產流程再造最為緊迫，決定了能否“打通”不同地區隊伍的作業“習慣”，實現協作交融。遼河分公司小隊隊長鐘世洋感觸頗深：“大家聚在長慶時才發現，都是干測井的，差別卻這么大。手里的裝備、施工標準、作業流程不盡相同?！?對此，中國石油測井公司從統一生產管理流程入手，取不同測井“標準”的最大公約數，用最短的鏈條、最明確的語言，形成簡明清晰的生產環節和界面，打造統一的生產流程，讓不同習慣的隊伍都能懂，能上手，彼此能夠比學趕超。 中國石油測井公司提出，管理重心要由過去 “以小隊為中心”向“以井為中心”轉變，打破隊伍和裝備的固定關系，按具體的井況選能干的隊伍、最適合的技術系列。鼓勵小隊同時會測常規、測工程、做測試，一隊多機、一隊多能。推動貴重的、稀有的技術裝備資源共享，實現“動人不動設備，動測井不動后勤”。 “新管理方式著眼發掘小隊最大生產潛力。學得越多，會得越多，干得越多，才能跟上施工條件日益復雜的現實?！敝袊蜏y井公司市場處處長董銀夢表示。 重組后，中國石油測井公司與各家分公司之間在經營思路上統一也迫在眉睫。之前，各家測井生產組織模式存在很大差異，測井公司以項目部制為主，“川慶測井”實行專業分公司制，“大慶測井”則是作業大隊制。不同的組織模式實質是各分公司經營理念的不同。 樹立全員市場化經營理念是中國石油測井公司的選擇。將不同的組織體制統一改成分公司制，增加了分公司獨立核算的職能，制定“獎金跟著產值走”的政策，以收入的3%加利潤的10%，合成小隊獎金，鼓勵小隊不僅多干增收，也要降本省料。 “隊伍增長跟不上工作量增長，那就強化激勵，提升人均產值和創效?！惫救耸绿幪庨L張憲說，“700多個小隊都會算賬，將是一股巨大的生產力?！?黨建和思想政治工作也成為融合中的無形力量。中國石油測井公司確立了“不忘初心，服務油氣；不忘本來，保障鉆探”的發展理念，開展員工思想大調查、形勢任務教育、技能比武、勞動競賽，促進了公司思想融合、目標融合、制度融合、文化融合，打造富有特色的測井文化。 歷經幾次專業化重組，中國石油測井業務發展空間越來越廣闊。對標國際一流水準，統籌全國“一盤棋”的格局，服務油氣、保障鉆探，中國石油測井公司將迸發無限能量，收獲更多精彩。
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