石油圈
數字技術為能源行業帶來的價值將從2017年的170億美元增加到2025年的380億美元。
作者 | 蒙蘇
2018年是數字化在油氣行業激蕩風云的一年。
國內，中海油一把手楊華給全體員工致信，表達了因數字化變革帶來的自己對行業的焦慮感以及企業轉型的緊迫感；中石油正式發布旨在實現上游業務數據互聯、技術互通、研究協同的勘探開發夢想云平臺。
國外，越來越多的企業發布數字化戰略轉型計劃。俄氣正逐步在運營流程管理中引入“工業4.0”的物聯網技術和新方法，將整個產業鏈中14個領域的關鍵項目整合在一起；知名咨詢公司埃森哲為了幫助油氣行業客戶加速數字化轉型，重資收購了休斯頓的管理咨詢公司Enaxis Consulting，這是一家利用數字功能改造上游石油天然氣和油田服務部門的企業……
彭博新能源財經公司發現，數字技術為能源行業帶來的價值將從2017年的170億美元增加到2025年的380億美元。也正因此，油氣行業的數字化轉型成為困擾每位老板最大的難題。
老板：培養變革管理能力
馬拉松石油公司技術與創新高級副總裁Bruce McCullough在12月6日的休斯頓金融時報數字能源峰會上說：“在我的職業生涯中，我們已經離開了‘讓服務器保持運行，保持我的電子郵件流動’的階段，而是到了數字技術更多地與業務合作、我們應學習如何更好利用信息這一階段?！?/p>
今天的數字技術與過去的數字技術的區別在于它被采用的速度。
“我們在上游石油和天然氣領域看到的革命性方面并不是新技術，是同時擊中我們的那些新技術的數量?！盡cCullough說，“我們必須確定所有這些技術適合用在哪，還要以前所未有的速度找出這些技術?！?/p>
他補充，學習如何處理數據以幫助做出實時決策，而不是依賴歷史上的做法，是行業革命的重要部分。
McCullough擔任馬拉松首席信息官期間做的第一件事就是培養變革管理能力。
“馬拉松在過去并沒有真正做到這一點。我知道我們將面臨巨大的變革……如果我沒有這種能力，變革就不會成功?！?/p>
工程師：信任數字技術超過信自己
油氣行業的下游和供應鏈部分已經使用數字技術30至35年，過去幾年的低油價環境迫使上游部門也通過使用技術專注于創造價值。但是這種轉變伴隨著文化挑戰。
“我們的行業有點厭惡風險，需要先得到證據才能做點什么。反過來，這可能會使（采用新技術的）速度變慢?！彼箓愗愔x首席信息官Eric Abecassis說。
“技術是一小部分，真正的挑戰是改變整個公司的文化，要讓他們了解有新的方式來做一直在做的事情?！盇becassis說，“與數字原生公司相比，你可以看到他們的運營和文化是根本不同的。這些公司擁有一定程度的敏捷性，能夠駕馭各種技術。”
McCullough已經學會如何克服這一巨大的挑戰?！?strong>我從中學到的最重要的經驗教訓之一是，你必須讓你的工程師參與其中，并確保他們真正理解這項技術。”
他認為對技術的信任是一個障礙。
“當你談論機器學習時，你必須讓工程師相信這臺機器，基于它給出的設計和輸入，會比他們本人更快做出判斷……這對很多人來說并不是個非常好適應的狀況?！?McCullough說，“所以，你必須把它們帶到一起，幫助他們理解技術和決策模式，這樣他們就會意識到‘這臺機器實際上可以比我更快地做到這一點’，同時，‘現在我可以做其他無法做到的事情因為我正忙于處理數據’?！?/p>
McCullough也展示了技術投資的回報：“通過我們的數字油田計劃，我們與一個資產團隊合作，證明隨著井動態面板自動化程度的提高，以及更好的監測和監督，我們每天增加了3000桶石油當量的產量?！?/p>
HR：醒醒！規劃新的勞動力需求
畢馬威的一項新調查發現，一些石油和天然氣人力資源高管仍然對改變其員工隊伍以跟上行業的數字化轉型有點猶豫不決。
根據他們做的2019年全球人力資源調查，77％的石油和天然氣人力資源高管認識到需要轉變勞動力，但只有不到一半對人力資源部門的能力非常有信心。
推動行業數字化轉型的是人工智能（AI）和機器學習（ML），95％的受訪者認為這些技術將帶來巨大的價值。不過，只有54％的人開始實施它們。
“雖然石油和天然氣可能不會像其他行業那樣迅速變化，但破壞性改變已經開始了?！庇咇R威會計師事務所全球人才變革中心的羅伯特博爾頓表示，油氣領域的人力資源高管沒有奢侈的時間可以坐下來等回音，他們需要開始系統地規劃未來的勞動力需求，并制定他們的勞動力戰略。
隨著人工智能在石油和天然氣公司的實施，人力資源領導者將不得不改變他們的工作方式，公司的生產力取決于它。無論某些任務是自動化還是需要人員和機器協同工作，都需要一段時間的過渡，這意味著必須進行投資以重新培訓員工。
只有人力資源部門接受人工智能，它才能在全公司范圍內影響所有人。所以畢馬威認為，油氣行業的人力資源主管應該制定并實施計劃，以應對人工智能和數字技術帶來的深刻影響。
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