石油圈? 2018年是中油油服成立元年，也是中國石油工程技術業務在跌宕起伏、錯綜復雜市場環境中實現高質量發展的一年。 一年來，面對上游回暖、工作量大幅增長、服務保障壓力增大的情況，中油油服積極落實集團黨組系列部署，圓滿完成改革重組，深入推進精益管理，持續提速提效，積極推進“四化”工程，創新生產組織模式，全方位提高生產要素利用率，做好資源統籌，全力保障集團公司油氣增儲上產，持續打造技術利器，助力一批勘探開發重大發現，為集團公司打好勘探開發進攻戰提供了堅實有力保障，成果豐碩，亮點頻出。 在全年收尾之際，《工程技術》版與您共同見證中油油服不斷向國際一流油服公司目標邁進的堅實腳步…… 1??工程技術業務重組圓滿完成 12月10日，隨著大慶物探移交簽字儀式順利舉行，標志著本輪工程技術業務專業化重組圓滿完成，重組改制取得重大成果。 本輪工程技術業務改革重組于2017年12月正式啟動，歷時一年，涉及10家企業的物探、測井、油建業務交接。 中油油服管理職能進一步做實。高效完成中油油服機構設置、工商注冊，出臺40余項管理制度，順利完成機關搭建和兩輪人員招聘，完成了從專業分公司向實體法人公司的重大轉變。海外業務統籌管理進一步加強。成立國際事業部，為中油油服海外市場有序健康發展打好基礎。 工程技術業務專業化發展持續深入推進。物探和測井專業實現徹底專業化重組，形成世界級規模的東方物探和測井公司兩大專業服務公司。川慶鉆探油建業務移交中國石油集團工程建設有限公司。 科研體制改革邁出重大步伐。在鉆井工程技術研究院基礎上成立了工程技術研究院及研究分院，建立了工程技術科研體系。中油油服加強對重大科技項目攻關的組織領導，建立協同創新組織模式，組織開展旋轉導向等關鍵技術集中研發。 隨著本輪工程技術改革重組圓滿完成，中國石油油服業務基本形成五大鉆探加上物探、測井、海洋工程三個專業化公司的“5+3”格局。這將進一步促進油服領域資源優化統籌，提升服務保障能力和市場競爭力，為下一步深化改革奠定基礎。 2??精益化管理全面落地降本增效 面臨持續的低油價和復雜的外部形勢，今年4月，中油油服全面部署精益管理年活動，研究制定并印發了“精益管理年”活動方案，并且召開研究部署會加快推進。8月，中油油服以“精益管理”為主題召開年中工作會議，將精益管理活動進一步推向高潮。 中油油服機關各部門、各油服企業扎實開展以“精益、創新、提升”為主題的精益管理年活動，充分運用精益思想，大膽創新工作方式方法，落實7類20項精益管理措施，促進管理方式向專業化、精細化、規范化、科學化發展，不斷提升市場、技術、經營、隊伍、安全、黨建工作水平，為油服業務穩健發展注入新的活力。 3??提速提效保障能力大幅提升 2018年，面對勘探開發工作量，特別是深井、水平井數量大幅增加的形勢，中油油服按照集團公司的總體部署，同勘探與生產板塊通力協作、密切配合，以前所未有的力度服務保障國內七大盆地增儲上產及海外效益勘探開發，全年共組織動用內外部鉆井隊1882支、壓裂隊129支，為集團公司完成增儲上產任務做出最大努力。 中油油服全年更新20部70型以上大鉆機、84臺壓裂車，為強化鉆井參數、推進鉆井提速創造了必備條件。同時，完成12套旋轉導向工具的集中采購，為大幅提高水平井施工能力打下堅實基礎。 中油油服系統開展提速工作，最大限度發揮現有裝備、隊伍資源效能，盤活資源存量，緩解資源緊張壓力，制定了“4個15%”鉆井目標，17項壓裂提速關鍵措施。同時，加大生產組織創新力度，建立了“鉆井圍繞井隊井眼轉，井下圍繞壓裂車轉，二線圍繞一線生產轉”的保障機制，強化內部銜接，縮短等停時間。大力推進工廠化作業，超前實施工廠化壓裂組織模式，保障壓裂高峰生產平穩。在全年平均井深增加3.8%情況下，中油油服實現鉆井提速5%，創鉆井紀錄100余項；常規壓裂提速23%，工廠化壓裂提速32%，創下壓裂指標30項，構建了“人休機不休”和“即壓即走”的壓裂連續作業模式。 提速模板助力頁巖氣鉆井。 4??“四化”工程持續推進效果初顯 2017年以來，圍繞推進工程技術業務“標準化、專業化、機械化、信息化”的戰略部署，中油油服開展了跨專業、全鏈條、多維度、深滲透的“四化”建設工程。兩年來，一線員工生產、生活環境逐步改善，生產組織更規范高效，“四化”建設效果初步顯現。 標準化方面，井場標準化程度顯著提高，組織編制并實施了工廠化鉆井、壓裂作業的指導意見；制定了各區塊提速模板；制定了“六年三代”的鉆機技術方案，發布了國內一代7000米自動化鉆機配套規范，并組織編制了系列深井自動化鉆機、成套壓裂車組、連續管作業機的配套規范。 專業化方面，后勤服務能力持續增強，成立了專門生活后勤服務團隊開展專業服務，在大慶、瑪湖、塔里木等多個區域均實現了餐飲專業化和住宿公寓化，居住環境和生活水平持續改善。 自動化方面，井場自動化裝備加速推廣。截至目前，已配置了21部自動化鉆機，另有26部自動化鉆機正在制造或改造中；推廣應用13類井場井口自動化裝備2400多臺。此外，還組織開展了22項新型產品的研發試驗。 信息化方面，建立了RTOC中心開展日常監控和巡檢，并持續開展集團重點井監測分析，年內累計監測重點井143口，實現了25種工況的自動識別，準確率100%；開展了5000米以上深井A12監控覆蓋率考核，實現5000米以上深井實時監控全覆蓋。 5??“1+N”市場化改革穩步落地 按照集團公司領導對建立內部市場競爭機制的新要求，中油油服積極推進“1+N”新型服務模式。在中油油服的組織下，5月9日，渤海鉆探與長城鉆探在遼河油田簽訂了“1+N”鉆機部署框架協議。5月10日，渤海鉆探與大慶鉆探在大慶油田簽訂了“1+N”鉆機部署框架協議。兩份協議的簽署標志著籌備已久的“1+N”鉆機市場部署全面進入實質性運行階段，工程技術市場化改革又邁出堅實一步。 創新組織方式，“1+N”鉆機市場部署實行“動人不動設備”，避免鉆機長途搬遷，降低調配成本。按照方案部署，動遷鉆探企業、屬地鉆探企業和油田企業密切協調，充分配合，確保新動遷隊伍施工質量和效率，保持區域隊伍相對穩定，保證鉆井質量和安全。 目前，已經有大慶鉆探、渤海鉆探、長城鉆探10支隊伍實現動遷互換。集團公司“1+N”部署基本到位，15個油氣田全部打破“一對一”服務模式。 6??全面開啟冬季施工模式 9月6日，中油油服下發《關于全面開展鉆井壓裂冬季施工的通知》，積極開展冬季連續施工，緩解深井鉆機和壓裂資源緊張的壓力，努力實現均衡生產，保障油田增儲上產需要，加快穩產上產步伐，成為集團公司大打勘探開發進攻戰的一項重要舉措。 冬季施工11月正式啟動，歷時4個月，涉及16家油氣田和7家油服企業。中油油服加強對冬季施工的風險管理，相繼召開冬防保溫工作推進會，啟動冬季安全生產檢查工作，重點對新疆、青海等高寒地區冬季鉆修井作業的施工隊伍開展檢查。各鉆探企業強化技術管控，努力降低冬季井下事故復雜，進一步提高冬季施工效率，打贏冬季生產攻堅戰。 冬季施工全面展開，形成了冬季開發上產的強大攻勢。今年中國石油鉆機動用率有望提升5%，整體利用率有望超過80%，預計全年完成鉆井進尺比上年增加200萬米，為打贏勘探開發進攻戰提供了有力支持。 大慶井下作業分公司開展冬季施工。 7??助力盆地勘探重大發現 今年，中油油服圍繞勘探開發重大瓶頸技術攻關、關鍵工具研發、老區挖潛等方面，著力打造復雜山地高精度三維物探技術、深井及水平井鉆完井技術、壓裂技術“三把利劍”，打好技術攻關仗。 針對不同地區、不同地質情況，強化地質與工程一體化研究，優化設計參數，優選施工工藝，應用控壓鉆井、優質鉆井液、儲層改造等保護油氣藏和提高產量的新技術新工具，努力實現 “油氣設計準確率、優質儲層鉆遇率95%以上，井筒完整率、壓力符合率100%”。 技術攻關助力塔里木、準噶爾、四川等盆地取得了一批重大發現，包括塔里木盆地風險探井中秋1井實現重大突破，發現了秋里塔格新的含氣構造帶；巴彥河套盆地多口探井獲高產油氣流，打破了該盆地勘探40余年久攻不破的局面，一個整裝新油田——吉蘭泰油田橫空出世；四川盆地風險探井永探1井取得重要發現，揭示了一個新的火山巖含氣層系，有望成為四川盆地新的增儲上產領域；準噶爾盆地風險探井沙探1井在沙灣凹陷取得重要發現，展現出與瑪湖凹陷類似的多層系立體勘探潛力，有望形成又一個勘探大場面。 助力塔里木盆地中秋1井取得大發現。 8??烏茲別克斯坦明15井成功完鉆 9月9日，經過一年多艱苦鏖戰，由西部鉆探公司XDEC-6鉆井隊承鉆的烏茲別克斯坦明格布拉克油田明15井全井鉆探施工任務全面完成，標志著該井鉆探工作取得圓滿成功。 明15井是烏茲別克斯坦國家級項目，入選“一帶一路”重點項目，集團公司和烏國政府均非常重視。明15井具有高溫、高壓、高鹽、高含硫化氫、超深的“四高一超”特點，全井段易漏，油層段易漏、易噴，施工難度非常高。中油油服高度重視、精心組織，迅速調集裝備、技術、專家資源，集中優勢兵力打好攻堅戰。中油油服建立了明15井專家支持團隊，對作業方案、工作預案進行反復研究，優選方案。在目的層鉆井、完井、測試等關鍵環節，中油油服主要領導親自部署，主管領導先后3次帶領專家組赴現場進行技術把關和技術支持，克服重重困難和挑戰，確保將明15井打造成為精品工程。 西部鉆探、長城鉆探、測井公司等參戰單位高度重視，精心組織施工作業，根據該井地質特點和鉆井難點，精心編制了技術方案、井控技術措施和應急預案。西部鉆探加大技術利器應用，在該井采用MPD精細控壓鉆井技術，保證噴漏同層在安全密度窗口窄井段安全鉆進。歷經389天，西部鉆探成功完鉆至設計井深5918米，打破了中國石油海外市場大尺寸套管下入最深、封固段最長兩項施工紀錄。 明15井是集團公司海外重點合作項目和烏茲別克斯坦國家級重點工程。 9??安全生產管理成效顯著 中油油服強化安全生產管理組織領導，成立了中油油服HSE委員會，進一步強化安全生產責任落實，完善制度體系，印發了安全生產約談實施辦法和企業井控主要責任清單，落實“五嚴五狠抓”和“四條紅線”要求，突出五大風險，持續強化井控安全環保管理，深化HSE體系運行，深入開展2次體系審核、5次井控專項督查。 積極協調推進井控應急分中心建設，建立了20人的中油油服井控專家隊伍，構建起203人的三級井控專家隊伍體系，提升井控應急能力。經過艱苦努力，中油油服全年杜絕了井噴失控事故，杜絕了生產安全亡人事故和環境污染事件，全面完成節能減排考核指標。 東方物探開展深海作業。 10??外部市場開發成果顯著工作量大幅增長 2018年，中油油服市場開發取得新突破，海外市場合同額同比大幅增長31.5%，創近年新高。依托集團公司投資項目支持，外部市場合同額比例達到82.5%。 傳統市場恢復性增長。蘇丹、印尼、古巴、南蘇丹等市場新簽合同額實現翻番。乍得、印度尼西亞、伊拉克、哈薩克斯坦等市場收入增長超過30%。 新市場開發取得進展。長城鉆探和渤海鉆探雙雙進入科威特鉆修井市場；新中標伊拉克東巴格達鉆機、測井等服務項目，全面進入秘魯測井、定向井、壓裂等技術服務市場。 新業務拓展成效斐然。東方物探信息業務新簽合同額3.5億美元，中標單個合同額1.76美元的阿爾及利亞ERP項目和6700萬美元的智慧油田數據項目。OBN業務在阿聯酋、印尼、尼日利亞等國家多點開花，Geoeast軟件首銷海外，成為新的經濟增長點。 創新市場模式，實現增項擴容。川慶鉆探適應厄瓜多爾市場變化，發揮綜合優勢，積極探索油田增產服務模式，簽訂合同期10年、金額2.2億美元的油田增產一體化服務項目。東方物探采取與國家石油公司成立合資公司的方式，取得進入里海物探市場的機會。長城鉆探采取“技術服務+管理輸出+戰略合作”模式，成功簽訂土耳其國家石油公司頁巖油一體化項目。渤海鉆探和長城鉆探采取“融資+服務”模式，聯合簽訂委內瑞拉PDVSA 300口鉆井合同，創中油油服海外市場單筆合同額紀錄。海外業務收入實現增長，扭轉了2015年以來下降的局面。 2018年，中油油服完成鉆探進尺比上年增長8%，物探三維地震采集比上年增長38%，試油、壓裂完成工作量比上年分別增長35%和40%，實現了工程技術業務穩健高質量發展，為集團公司勘探開發工作提供了有力有效保障。
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