石油圈? ? ?1月25日，從渤海石油管理局（簡稱渤海石油局）傳來消息，2018年，借助采辦管理體制機制改革契機，渤海油田深入創新管理模式，庫存量較年初下降22.8%，減少庫存金額3.36億元。 在持續數年的提質增效活動中，渤海石油局優庫利庫工作不斷做精，依靠常規措施已經沒有空間和潛力。面對16%~22%的庫存壓減目標，要把本已幾乎干透的毛巾再擰出水來，著實是件難事。 “我們通過深化改革，成立采辦共享中心，就是要從管理機制上最大限度提升發展質量，完成庫存壓減目標?！痹诓澈Ｊ途植赊k共享中心總經理崔航看來，改革是破題最大的推手，而當務之急是要找準癥結，對癥下藥。 流通庫存一降再降會給公司正?？碧介_發生產帶來較大風險；老油田穩產所需的重要設施和關鍵設備要有一定規模的物資保證；各單元為方便自身存在層層設庫、重復儲備的分割管理。面對這些困難，打破各備余糧的習慣，在安全生產與控制成本間找到平衡，成為物資管理改革的重點方向。 連續多年的優庫利庫使工作人員認識到，無論提質增效還是優化庫存都很難在某個環節單獨見效，必須著眼于供應鏈全過程，加強統籌優化和品類導向，從整體上提高供給效率。效率高了，才能解除各單元的后顧之憂。 改革的第一步就是建立供應鏈一體化組織架構，為庫存壓減提供組織保障。采辦共享中心成立后，在組織機構上設置了5個專業品類部和物資供應鏈管理部、需求計劃及戰略采購管理部，從組織架構上實現了以需求為導向、以高效供給和大共享為目標的供應鏈一體化管理。 其次，通過改革將工作重心向高價值環節轉移，為庫存壓減提供新的空間和辦法。 按照改革要求，渤海石油局物資、采辦工作重心逐漸從傳統的庫房、商務管理向需求管理、供應商管理等高價值業務轉移。2018年，在需求管理上形成了可總結、可計劃并能夠提前準備的需求采辦包26個。在供應商管理上，通過推進供應商協同、剩余物資回購、工具類租賃等多種方式減少資金的占用和庫存量。 2018年，渤海石油局通過改革實現了管理局層面的“大庫存”統一管理，在不改變物權法人主體的情況下，實現了信息共享、實物共享、價值共享。全年有近3000萬元庫存物資得以轉讓使用。其中評估價值達到937萬元的閑置透平T60機組，按照流程轉讓使用，在降低庫存的同時也使國有資產得到了最大程度的再利用。
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