石油圈
無論是否到了“斷臂求生”的地步，但當下的趨勢表明，當斷不斷則亂。
作者 | 子衿
斯倫貝謝再次變賣“家產”！
5月14日，斯倫貝謝官網發布的消息顯示，斯倫貝謝以4億美元的價格向Wellbore Integrity Solutions （WIS）公司出售DRILCO、Thomas Tools以及Fishing & Remedial業務和相關資產，以及斯倫貝謝位于德克薩斯州休斯頓一家制造工廠的部分資產。預計今年年底完成交易。
針對此次出售鉆井資產及相關業務，斯倫貝謝鉆頭與鉆井工具總裁Kristi Vilay稱：在戰略買家的投資組合中，DRILCO、Thomas Tools和Fishing & Remedial業務將擁有更大的增長機會。此次剝離將使斯倫貝謝能夠專注于其核心鉆井戰略，包括通過數字化實現的自動化技術開發等。
威德福申請破產重組的消息給油服行業帶來的陰云還未消散，斯倫貝謝再次變賣“家產”的消息一出，再次給油服行業當頭一棒，不禁讓人擔憂，油服行業能捱過去嗎？
斯倫貝謝的“減負”之路
對于這家全球最大油服企業，總有讀者戲言“斯倫貝謝，四輪被卸”。近年來，斯倫貝謝的確在不斷地“卸下包袱”。
距離此次變賣家產僅半個月之久，4月27日，斯倫貝謝宣布以4.15億美元將其在科威特、阿曼、伊拉克等中東陸上鉆井平臺業務，出售給沙特阿拉伯工業化和能源服務公司的鉆井子公司Arabian Drilling Company（ADC）。
而就在9個月前，斯倫貝謝更是以6億美元將西方奇科（WesternGeco）的海洋地震采集資產和運營賣給Shearwater。而西方奇科對斯倫貝謝來說可謂“嘔心瀝血”之作。2000年，斯倫貝謝將Geco-Prakla公司和西方地球物理公司整合，創建了西方奇科公司，其中，斯倫貝謝持股70%，貝克休斯持股30%。到2006年，斯倫貝謝豪擲24億美元購入貝克休斯所持有的西方奇科公司30%股份。然而，當理想照進現實，最終只能無奈放手。
出售西方奇科不是斯倫貝謝的第一次資產剝離，此次與WIS的資產交易，或許也不會是最后一次。在公布2019年第一季度財務業績時，斯倫貝謝官網上清晰的寫道“我們2019年經營計劃的基礎是，明確承諾在不增加凈債務的情況下，產生足夠的現金流來滿足我們的業務需求?！?/span>
顯然，剝離業務、減少負債、增加現金流，以及聚焦核心業務，已經成為油服企業當下的主基調。面對高達高達377.94億美元的負債，和僅僅10億多美元的現金流，斯倫貝謝未來要卸下的“包袱”會是誰呢？
“大而全”還是“小而美”
“一體化”曾經是油服巨頭的追求的目標。威德福在“一體化”的戰略下，一路“買買買”，通過兼并并購不斷擴張，一度與斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯成為油服行業里最耀眼的四顆星星。然后一味盲目的擴張也遭到詬病，被認為是威德福最終走向破產邊緣的禍根。
油服“一哥”的斯倫貝謝在“一體化”的浪潮下同樣揮金如土。從2007年到2011年的5年時間里，斯倫貝謝破紀錄的完成了對16家企業的收購。這5年，是斯倫貝謝收購歷史中最瘋狂的5年，收購數量達到峰值。而近年來的大手筆收購中，不得不提對卡梅?。–ameron International）的收購。2016年4月斯倫貝謝完成以148億美元對油田設備制造商Cameron International(CAM)的收購。
然而，大規模進軍裝備制造這樣一個重資產行業，并沒有給斯倫貝謝帶來同等的重回報。2019年斯倫貝謝第一季度業績表顯示，在截至3月31日的三個月中，其凈收入從去年同期的5.25億美元下降至4.21億美元，下跌幅度為19.8%?？梢钥吹?，在此次的資產出售中，同時打包出售的，還有斯倫貝謝位于德克薩斯州休斯頓一家制造工廠的部分資產。
歲月靜好，是因為有人在負重前行。但負重前行，并不一定就能帶來歲月靜好。無論是從威德福和斯倫貝謝等傳統油服企業從大擴張轉向非核心資產剝離來瘦身，還是GE剝離Predix和貝克休斯，以及西門子剝離能源業務來看，相比“大而全”而言，或許“小而美”將成為下一波潮流，專業公司做專業的事，不忘初心，深耕核心技術。無所謂孰好孰壞，只是，分久必合，合久必分，歷史的車輪總是按照這樣的軌跡前行。
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