從“軍事長官”到“實干家”–IOC企業文化面面觀

在全球石油界受關注度很高的五家跨國石油公司?？松梨?、BP、殼牌、道達爾和雪佛龍在石油工業的發展進程中扮演過重要角色，歷史上的很多時候他們對行業的發展起到了引領性作用，一次又一次的站在風口浪尖，盡管他們所掌控的資源量與國家石油公司差距甚大。這幾家公司有一個共同特點，那就是他們都是百年老店，經過了大浪淘沙。他們雖然經營著相同的石油天然氣業務，但他們的經營文化卻并非千篇一律，而是豐富多彩。這就好似不同性格的人在做著相同或者相似的事情，從而演繹出了五花八門的故事，看著聽著都非常有意思。

?？松梨诰秃盟埔粋€軍事長官，其企業文化的核心內涵是恪守程序和規則，做事嚴謹，始終以股東利益最大化為己任。對于較大數額的投資項目，?？松梨诟巧髦稚?，決策程序非常嚴格。據說在?？松梨?，上億美元的投資項目一定要經過董事會嚴密論證方可實施。類似軍事化的管理制度給企業帶來了不少好處，主要表現在公司長期高于競爭對手的投資回報率。若分析上述五家石油公司的經營業績數據不難發現，無論是在經濟繁榮時期還是經濟低迷時期，絕大多數時期?？松梨诘臉I績都是名列前茅的。在最近兩年的石油行業裁員潮中，?？松梨诤軔巯ё约旱膯T工，沒有隨大流裁員，展現了負責任的大企業形象。難怪在美國很多人愿意將自己的財產或者遺產以?？松梨诠竟善毙问奖４嫦聛?，足見美國民眾對這個企業的信任和喜愛。

BP公司好似一個探險者。他雖然出身于英國，但在他身上看不多英國紳士的“古板”。相反，BP的做事風格一貫比較前衛和時尚。早些年為了做大做強，BP公司在資產并購方面做足了文章。上世紀90年代末以及本世紀之初一連發起了數起足以名垂青史的世紀大并購，先后依靠資本運作手段吞并了阿莫科、阿科、秋明等公司，實現了企業規模的跨越并成功躋身全球油公司三強之列。當然連續的激進大規模并購也有其負面效應，那就是造成公司內部管理成本太高，導致一系列問題出現，這可能是探險者避免的問題。畢竟人無完人，金無足赤。近年BP公司最吸引世人眼球的事件莫過于墨西哥灣漏油事故，這個事故可是讓BP公司吃了不少苦頭，至今還讓BP公司負債累累。事故雖然不幸，但沒有擊倒BP。事故之初BP的掌舵者知錯就改，迅速反應，短期內通過亡羊補牢式的經營戰略調整幫助企業站穩腳跟，避免了破產被兼并的命運實屬不易。單就事故處理這一件事而言，BP表現的非常靈活，表現出極強的生存能力，稱其為探險者乃實至名歸。此外，BP每年都要發布全球能源展望報告，對未來的能源走勢進行分析，在業界具有良好口碑，說其前衛也不為過。

殼牌公司是一個城府很深的謀略家。這個企業骨子里就有重視風險的文化傳統，其著名“招牌”是公司的情景模擬分析。這個“武器”上世紀曾幫助殼牌在油價突變的形勢下臨危不亂，有效避免了經營上的波動及風險。說其謀略家還有一個重要的事實依據就是公司對未來走勢的前瞻性判斷，這一點其實和風險分析預判一脈相承。大家應該還記得在去年的低油價沖擊下，油氣并購市場一片冷清，是殼牌率先大手筆實施并購，為油氣市場帶來不少生機。目前看來，殼牌的并購不是沖著抄底和規模去的，相反是沖著天然氣資源去的，公司本身也擅長天然氣業務。2015年以來的能源行業形勢變化已經越來越清晰的顯示出低碳能源正在以前所未有的速度進入全球能源舞臺的發展趨勢。從這一點看，殼牌的并購兼顧了公司的發揮經營優勢、契合了低碳化趨勢以及加快實施資產優化組合的三重目標，謀味十足。

道達爾是一個“智多星”，這個公司經營文化靈活，善于適應環境和開展公關，這可能與道達爾出身法國而法國本土資源匱乏有關。道達爾在法國和歐洲有著龐大的下游市場，作為一體化企業，上游的資源保障只能依靠國際市場。他不具備?？松梨?、BP這樣的企業進可攻至海外市場、退可守至國內陣地的資源條件，只能“自古華山一條路”的向前沖，所以這個公司的風險意識一定比別人強，意志也一定比他人堅定，與人打交道姿態也比較低。如果在發展過程中不能做到足智多謀，他的發展估計是要出問題的。如果你翻閱道達爾公司的可持續發展報告就可以發現，道達爾在海外業務本地化經營方面可謂做足了文章，想盡了辦法，促進當地教育與婦女就業等問題樣樣在行，效果非常好。正是依靠這種能力，道達爾的國際化經營業務方才得以穩固、拓展和發展。從其業務構成看，道達爾在生物燃料等可再生能源發展方面要超前于其他幾家公司，在2015年的年報信息披露中，公司對未來的天然氣和可再生能源發展規劃做了詳盡說明。其中有一個數據是關于天然氣的，目前的天然氣在油氣產量中的占比是不到50%，到2020年可是要達到60%了。給外界的感覺是要大張旗鼓發展新能源了，這一點或許也能反映出他的憂患與前瞻意識。

相比上述四家公司而言，雪佛龍公司似乎沒有特別突出的明顯有別于他人的企業文化，發展比較穩健，不妨稱他為實干家吧。2014年7月國際油價下跌以來，雪佛龍和其他公司一樣也在削減投資控制成本，上游的投資被壓縮了不少。然而在勘探投資沒有增長，油價下跌導致儲量經濟性下降的形勢下，在競爭對手的新增油氣儲量銳減，儲量替代率下降之際，雪佛龍卻依靠效率的提升實現了復算儲量的增長。從近三年的數據走勢看，公司一直在延續這個模式，確是“萬綠從中一點紅”。如果將雪佛龍比作一個人，那一定是一個做事穩重，一步一個腳印的踏實的人。所以，稱雪佛龍為實干家名至實歸。

五大跨國石油公司企業文化各有特色，這些文化是在公司發展長期積淀中形成的，不能簡單定義孰優孰劣。在這些文化軟件的支撐下，五大石油公司在國際石油舞臺的表演才有了看頭，也才讓石油行業的活力在很大程度上得以釋放。

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