石油圈
石油公司生存的前提就是盈利，但是當需要他們去關注如何實現贏利最大化的時候，它們往往把精力都放在了如何提高油田當前產量上。
而我們的重點應該放到如何借助一個全面、統一的評估模型對數字油田系統的重點進行重新定位，而凈現值（net present value, NPV）就是我們做出決策時需要考慮的首要因素。
在過去的十年，供應商們在為數字油田系統建立單獨自動化工作流程方面付出了巨大的努力。這些努力顯著降低了開采成本，并縮短了停產時間。但是，由于油價長期低迷，用戶要求增加折算后的產量。因此，數字油田的重點也應該從流程的整合轉變為經濟最優化。
在石油行業，公司的財務狀況可以借助多種標準進行衡量，從而做出資本預算方案。除了凈現值（NPV）外，還包括內部收益率（IRR）、實物期權分析、償還期等其他標準。
在這些標準中，償還期沒有考慮貨幣的時間效應，當降息或者增息時，內部收益率（IRR）并不能進行成本回收。如果考慮風險性的話，實物期權分析與凈現值（NPV）的風險性是差不多的。
在一些情況下，同時也需要考慮一些比較直觀的衡量標準，尤其是對一些國家石油公司參與的項目，這時就需要去考慮更多的政治因素、短期資金流動壓力以及各種重要的規章制度等。
總的來說，一項不能增加公司凈現值的商業行為，是不值得開展的。那么我們就需要對那些用于提升技術水平但凈現值低的項目重新考慮。比如，油藏工程師總是想最大程度的提高原油采收率，但是出于對經濟指標的考慮，往往將開采難度較大的原油留在了油藏。
職能相對單一封閉的技術團隊往往意識不到一項決策給公司帶來的經濟影響，而只有管理者看到技術決策的經濟影響是遠遠不夠的。為了更好的達成共識，技術人員也應該認識到他們的工作就是為了公司盈利。一旦有了經濟意識，為了實現利益最大化，他們也就會開始考慮優化技術項目。
現代數字油田平臺技術日趨完善，該軟件充分考慮了每一項基于實時運營數據所做的技術或經濟分析結果，并且做到了凈現值數據的持續更新。所有更新的凈現值數據都會和其它類似項目一起呈現到數據庫中，用戶就可以借助數據庫將自己資產的盈利能力與行業標準進行比較，形成一個長期的認識。?
該方法的實現需要借助一個能將工程計算與財政結果聯系起來的基礎軟件。高級數據分析能夠將行業數十年來的數據進行整合，這些數據幾乎包含了所有的項目，比如油田建設所需的薄鋼板和勞工數量、大宗商品價格預測、世界所有地區的地質資料、當前和以往的財政狀況等。這些數據都可作為新項目凈現值預測的依據。
模型的預測能力可以適用于各種不同類型的鉆機、平臺、產品出口方式、生產方案等，極大的減少了人員需求。
新模型方法能夠將復雜的財政狀況抽象為不斷更新或能夠測量的若干關鍵變量。這種抽象的表現形式就是復合模型，在復合模型評估的整個過程中，會不斷的采集各種操作數據，其中對NPV影響最大的關鍵變量就包括可采儲量、石油價格、油井初始產量和油層深度等。
復合模型中關鍵變量的值可參照相關的工程模型和經濟模型，而不是只靠一些相似或單純的經驗公式。模型評估的全程應采用統一的模型，這樣可以提高評估的精確度同時減少其不確定性。
可以說，復合模型是一種用來重建資產發展戰略的高級分析工具。這些復合模型中設定了一些特定的默認值，特別是項目剛開始，NPV對某些變量并不是很敏感，此時就可以發揮默認值的作用了。
其中，通過子模型進行預測時會自動采用相關的歷史數據，因此，用戶可以借助復合模型快速匹配經濟、地質或工程等項目子模型進行預測。也就是說，只有不斷提高子模型精度，復合模型才會更好的匹配類似的項目。
復合模型會加快初期的開發工作，并系統地構建出后續每一階段的最佳方案。
復合模型除了能夠縮短油田開發方案研制周期外，還能幫助企業優化整合特定類型資產，同時記錄項目中所積累的歷史數據。
模型在資產評估的初期采用了真實數據，修改資產的生命周期會導致審計系統的追蹤。對決策進行客觀的審計能夠幫助管理者及時判斷成本是否超支，避免違反法規，同時加快培訓新人的速度。
復合模型能夠給用戶提供一些解決難題的新方法，比如專家退休后沒有接班人以及缺少有資歷的雇員等問題。
上圖為某些決策對NPV造成的影響，以及怎樣使用復合模型才能做出更有利的決定。經濟分析是復合模型的核心，工程子模型會對經濟子模型的運行作出響應，此時技術決策對NPV造成的影響就會及時的反應出來。
正如上圖所示，復合模型可以記錄NPV與資本投入的比值，由于預算透明化和高層溝通簡單化，我們能夠根據項目中子模型的數據隨市場和工程數據的變化情況及時采取更正措施。各崗位人員不僅能夠了解到資產盈利能力的變化，而且能夠看到決策對盈利影響的反饋。因此，透支或不好的決策就可以及時識別出來，并在實施之前叫停。
下面是復合模型的使用步驟：
1、確定NPV在項目中的敏感參數變量。
2、預估這些關鍵變量的初始值，運行核心模擬控制模型，使得在現有條件下能夠達到NPV最大化。
3、確認核心模擬控制模型所生成的初始數據，必要時可以提高數據精度（核心模擬控制模型包括油藏、井、地面設施、儲量等子模型）。
4、在項目的整個生產、發展過程中，應不斷根據生產數據更新子模型。
5、當使用新模擬控制模型時，應不斷更新內部數據，同時不斷更新用戶。
6、將子模型的控制權交給相關技術專家，他們將在項目的運行周期內對這些模型進行維護。
7、將改變技術子模型所產生的影響同項目NPV的變化聯系起來，并且對所有股東開放，對技術決策所引起的變化進行監測。
不同崗位的工作人員可以借助多種方式使用復合模型。各個公司會依據不同階段的油氣資產來選擇不同的復合模型應用方法。
由于復合模型中包含眾多的子模型，因此復合模型的用戶涵蓋了油氣項目開發管理的各個階層，包括決策層（資產管理人員）、商業開發經理（資產兼并）、資產經理（油田開發計劃和評估）、經濟分析師、地球科學家、油藏工程師、鉆井工程師、水下工程師、采油工程師、生產和設備維護工程師等。
復合模型的使用在加快活動的進程的同時，還可以提高它們的利潤。這些活動包括收購并提取資產、為油氣開發的投資提供高級資本預算服務、計劃和實施新項目、為第三方開發項目提供油田服務、探井項目管理、修井項目管理等。
復合模型能夠簡化審批流程，縮短復雜決策時間 ，并鼓勵團隊成員提高工作的經濟效益。
復合模型的優點是它的數據可以由不同團隊和部門在項目的整個生命周期中不斷積累。復合模型在各種項目中均能發揮重要作用，例如投標購買一個海外區塊時，首先要選擇建立海上固定平臺還是使用浮動設備去進行生產、儲存、卸載，還要明確如何管理資產負債，并把這些轉化為可以衡量的數據——凈現值的變化。
建立復合模型需要轉變思維，需要我們深入了解正在運行的項目并且挖掘出這些項目的潛能。運行人員需要強化經濟參數的敏感性，并了解這些參數是如何變化的，它們的改變又將產生什么影響。
復合模型超越了傳統意義上組合的概念，它忽略了不同等級、不同區域之間項目的差異，本著增加NPV這個共同目標，復合模型更透明、更加注重贏利，可以讓員工了解項目的經濟利益情況，從而對員工形成積極向上的引導力。
未經允許，不得轉載本站任何文章：
